【本网讯】国电平庄煤业西露天矿强化生产过程管控，实行多元化管控，量化考核，加强机电设备的安全管理、质量管理、工作管理，完善设备包机、加强检修质量、岗位责任落实、操作安全跟踪等有效措施，提高机电设备的出动台数、安全质量和工作效率。

     加强制度管理，提高设备出动率。该矿加强对机电设备操作人员和检修人员进行设备的检测、故障判断和处理的培训，规定了设备操作和维护人员的工作责任，并逐天填写，量化考核,使操作与维护人员结成了有机的利益共同体，实施了大型设备白班机长制，维护电钳工归到设备上跟机作业，制定了《机电设备包机管理考核办法》、《机电设备使用与检修质量考核办法》等制度，使各种设备的运行情况有据可依，有据可查，做到信息化，零缺陷管理。完善规范了设备工作管理，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态，及时处理故障隐患，提高了设备出动率。

 

    强化跟踪管理，提高设备完好率。该矿实行包机制度，对电铲、电机车、孔机、载重汽车等各类生产设备实行包机量化考核管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。实行了 “建账、立卡、登记”制度，各设备的司机长、安全质量人员、工程技术人员强化了生产环节中日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月大检制度，对发现的隐患及时进行排除和处理。完成了5台特雷克斯液压油箱悬挂装置的改造工作，缓解了载重汽车大架子频繁断裂现象。强化隐患排查，建立岗位班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，完善规范和监督机电设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改。使设备管理无空当、无漏失，提高了机电设备完好率。

 

    强化考核管理，提高检修质量。该矿制定实施了《西露天煤矿全面质量标准管理考核办法》。从规范员工的岗位责任入手，细化了各工作标准和管理办法，实行走动式动态管理，规定员工上岗前必须巡查一次；工作日志和设备维修记录填写到位，使各种设备的运行情况有据可依，有据可查，做到信息化，零缺陷管理。实行机电设备交接班制度，交接班人员对当班使用机电设备情况、运行状态等进行手拉手交接班，并记录在册，做到责任分明、有据可查。加强设备的检修、维修质量，设备技术状况逐步改善，机电设备完好率达到95%以上，单机效率提高了8%。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平