【本网讯】7月2日，川煤集团总经理刘万波率企管部、财务部、规划部和办公室相关人员，在广旺公司董事长、党委书记胡文和总经理欧钦的陪同下，到唐家河矿调研经济运行工作。刘万波要求：落实矿井主体责任，主动适应新常态，坚定信心决心，克难攻坚共渡难关。

 

    在工作调研会上，刘万波认真听取了该矿党政负责人工作汇报。他指出，该矿新的领导班子能克难攻坚，负重奋进，应对市场，通过强抓严管，苦练内功，依靠科技，逐步带出困境，走向光明。希望矿领导班子从严要求，举旗帜作表率，以更高的标准、更严的要求，团结带领带领1037名员工奋力工作。刘万波分析了唐家河矿的优势：一是机械化程度高，二是矿稳定状况好，三是四量合规，接替正常，四是煤种好。指出了存在的问题：如产量欠太多、安全周期不长、超亏总量较大，要求围绕增量提质降本，在安全的状况之下补回欠帐，科学组织生产，强抓严管，精细管理。

 

     针对下半年工作，刘万波讲了四个方面的工作意见。第一，要按照川煤集团改革顶层设计“四三三”战略，明确矿井单位主体责任。一是要落实矿井成本控制主体，必须要把成本控制好，包括制造成本、安全成本、细化的工资成本、材料成本、设备的配件成本、电力成本等。二是安全生产主体责任。要管好安全、管好生产。三是矿区稳定主体责任，不能出现群体闹事，不能对职工反映诉求的问题视而不见、充耳不闻，不能对整个矿区的稳定心中无数，不能对职工反应的诉求不迎上避之。第二，矿井单位要以新常态去抗击市场的新常态，顺应环境变化的新常态，适应行业竞争的新常态。刘万波指出，国家经济增长新常态就是 “降速度、调结构、增动力”，而行业的形势，一是产能过剩，二是环保高压，煤炭受到打压，三是价格大跌，收入大跌，整个行业亏损面接近90%，四是进口煤冲击，五是安全标准全国一样，我们的开采成本高，安全治灾成本高、工资成本高。他强调，要适合经济新常态，就要把握行业的问题。他说，川煤集团上半年亏损近7个亿，资产负债率近85%—90%，同时融资成本、税务成本高，而且煤难卖、款难收、银行贷款成本高。他要求作为矿井主体单位，一个是科学组织生产，抓正规循环，抓设备开机率，避峰填谷，二是提升煤炭产品质量，三是作为高瓦斯矿井要抓好科技治灾，确保安全煤量，四是降本降耗。第三，要围绕转经济增长的方式开展工作。首先要更加注重质量。矿井单位一是要抓好各类工程质量，二是产品质量，三是工作质量，主要是岗位工作质量，对每个岗位的工作质量要有工作标准，要有责任要求，要有严格考核，以工作质量来保证我们的经济运行质量。其二，要更加注重效率。包括全员工效、回采工效、人均产量、工作面单产、掘进工作面单进，在同类中追求平均先进水平。三要更加注重双基工作。主要是重基层、打基础、苦练基本功。一方面产品要面向市场，另一方面用市场的价格、客户的需要倒逼质量、倒逼成本、倒逼管理。四要更加注重创新，不能够死水一潭，要有活力，矿井单位要减少管理层，缩短指挥链，减人分流提效，机关精干高效。管理需要创新，要全面推进全面预算管理，要到科、队、班组，做到横向到边、纵向到底，精测算、细分解、全覆盖、刚执行、严考核。体制机制要创新，要构建适应市场的高效运转的管理结构。第四，要坚定信心，下定决心，保持恒心，克难攻坚共渡难关。要把职工的积极性、创造性调动起来。要有信心，要有耐力，要苦练内功、练好基本功。同时，要多讲形势讲任务讲目标讲当前讲未来，要讲出决心信心，讲出干劲，讲出实效。要结合三严三实，巩固群众路线教育实践活动成果，稳步推进各项工作。

本网通讯员：何三毛 向雪蓉 尹 宏

编 辑：肖平