《亮剑》这部电视连续剧深受大家的喜爱，剧中主人公李云龙有勇有谋、能征善战、敢于亮剑的性格特征深深地打动和吸引着广大观众。在晋煤成庄矿，有这样一位在煤海深处谱传奇的“李云龙”，他就是宏圣矿建成庄项目部准备一队队长李红昌，优秀党员，他四十八岁，身材根本算不上魁梧，但他挺拔的腰身和炯炯双目，透出退伍军人特有的英武。二十几年可以改变很多，唯一不变的依旧是他当年走出部队时那满腔的热情。 细细品味他的工作履历和人格魅力，让人感慨、耐人寻味。他在长期的安全管理生涯中，一步步走向了成熟，形成了独具一格的“亮剑”精神。每当工作面现场遭遇突发状况时，他总能干在实处，走在前列，沉着应对，带头处理问题，与工人一起从环节影响中抢时间，为掘进提效创造条件。不论是什么样的队到了他手里都会成为最有战斗力的队组，打了一个又一个的掘进胜仗 。每年的劳模、标兵评选都少不了他的身影，面对这些荣誉，他总是坦然一笑。而后又投入到紧张的工作中去。这就是李红昌的形象，让人不得不感叹！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　狭路相逢，敢于亮剑

　　他极为豪迈，善于安全管理，拥有天马行空般的工作面现场管控想象力；他很会带兵打仗，提高工人士气，他经常说的一句话就是：‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’，他向来要求自己的工人要像野狼一样，是一群嗷嗷叫的野狼，用‘狗行千里吃屎，狼行千里吃肉’这句话激励工人，队组在他这样的精神影响下，形成了悍不畏死，勇往直前的精神，他被众人成为敢于“亮剑”的队长。每次井下工作面异常、现场出现不安全状况，冲在最前边的永远都是他。2014年10月份他担任了准备一队队长，来队之初困难重重，严重缺乏人才、技术、他被别人戏称为“光杆司令”，面对掘进进尺上不去,设备故障多、员工情绪多,上班不正常、跟班干部现场管控能力差的局面，他打破常规、勇挑重担，每天都参加各班的班前会，频繁下井到工作面一线，掌握生产中存在的问题，他一下井就是十多个小时。无论身在何处，总要在开班前会前，第一时间打电话到工作面，询问工作面的安全生产情况，及时了解和掌握生产一线的安全生产动态，及时作出制约安全生产重点工作调整等。工人都知道，他不在井上给员工开会，就是在井下现场跟班。已是他多年的工作习惯。他从改革安全管理制度入手，率先创新班前会制度培训，组织员工进行挤时间培训。短时间内，安全技能素质大大提高。为了实现高标准现场管控，他将落实岗位风险评估作为全队工作重心，认真分析制约安全工作的难点，抓好关键和薄弱环节。针对管理难度大的运输和检修工作，制定对应措施，要求跟班干部和班组在现场抓突出重点工序，统筹兼顾次要工序，正确处理好主要工序和次要工序的关系。同时，根据任务拟定了每道工序时间，现场抓好每道工序进度，确保每道工序在规定时间内完成。并通过认真开展 岗位隐患排查、实行跟班干部负责制、严格落实岗位责任、组织精兵 强将专职负责、认真执行各项制度等等，确保了安全生产两不误。他不断夯基础、强管理、重落实，引导员工树立“争、拼、超”意 识，团队凝聚力不断提升，在半年的时间内扭转了不利局面，事故少了，进尺上去了,员工收入高了。安检和瓦检都对他竖起了“大拇指”，有人说：“李队,你带的兵真有精气神， 就像嗷嗷叫的狼”。

     正是他所带领的这群虎狼之师，在2015年5月份,5304过车架通道掘进时，面对顶板的旧冒落区域等的不利局面，他现场跟班，面对顶板随时跨落可能带来的危害，他身先土卒果断采取有效措施。在现场，他不仅是一个指挥者，而且又是一个实干家。为了带出一支优秀掘进队伍，他以身作则，经常冲在工作最前沿。面对作业场所的险境，他争分夺秒，夺过工人手中的顶钻，快速敏捷的支护顶板。和工人干活打成一片。他说，抢时间，快操作，能有效控制顶板的稳定性。提高作业空间的安全,对安全生产很重要。工人在他言行的影响下，势气大争。他带领他的矿工兄弟，在工作面现场发扬了“一不怕苦，二不怕累”的作风，创造了快速度闪电般的骄人战绩,顺利完成了车架通道的贯通，并得到了矿领导和同行的一致认可和好评。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　剑锋所指，所向披靡

　　6月21日零点班33113巷和33111巷横川贯通后,要进行大规模的工作面调整系统。他果断下命令,必须两天之内,把各系统调好。在众人看来当时是绝对不可能实现的，难度是非常大的，行程远，机电设备多等。6月23日早班，他亲临现场跟班指挥,一干就是十几个小时,在中午班结束各系统全部调到位。接下来的工作是准备晚18点班的开工验收。针对开工验收头一班,包面分管副队长不跟班把关，他“大发雷霆”提出了严厉的批评,是工作的严重失职,是一种干部不作为的表现。不可取!并立马打电话迅速让他到现场跟班，33113巷正常开工。那天上井已经是凌晨一点多。他回到队部办公室休息了三个多小时，早晨五点多他又出现在早班前会的岗位上。然而他发现早班33113巷的工人没有按时到值班室开会,他得知原因是昨天上早班倒系统加了班出井的迟,分管队长和值班干部答应推迟一个小时开班前会。他“大发雷霆”,指出了这种做法的危害性,并教育他们说,我们不能够太娇气,我们打的是掘进攻坚战,临时受点苦,付出一点，加点班是很正常的。要提升工人战斗力，要敢打敢拼，敢在风雨中闯。大家都认识到了自己的错误。分管队长并做了检讨。他的这种“大发雷霆”不仅不让人感觉反感，反而让人觉得亲切；表现出了一种不计得失、压倒一切的霸气。井下现场，李红昌能放下架子，发挥自己特长，扑下身子与工友一起奋战，为走进尺创造条件。同样他以同等标准来要求班子其他干部，并详细制定出 每个干部的工作职责，让大家都知道自己的工作重点和范围，杜绝了推诿扯皮现 象，形成了“一级带着一级干，上级为下级作表率”的良好风气。严格制定各类 考核标准，狠刹班组管理“严格不起来，落实不下去”的不良风气，并努力做到 事事有标准，人人有分工，奖罚有依据，实现了奖惩分明、以奖惩促发展的目的，为全队安全高效生产打下了良好基础，带领准备一队取得了优异的成绩。他常年这样废寝忘食的工作，有人说，他活得太累，其实他又何尝不想轻松一点？准备一队是一个作业施工地点零散多、 队伍大的队组，目前在册223人。在日常工作中，他要抓住掘进进尺、零星工程建设两个主要环节，责任重大，使命艰巨。所以，他时常要求每个干部每天对着“现场管控”这四个字一日三省，自查在跟班安全管控上是否还有纰漏，自查在工作面治理上是否还存在盲区，最大限度地避免个人失误对工作面安全生产造成滞后和失调。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平易近人，亲如手足

　　他对待员工平易近人、仁爱义气。每天开早碰头会时，都要看员工出勤点名册，查看当天员工是否出勤正常，及时和未正常出勤的员工、家属取得联系，询问是否家有困难，需要帮助。2015年5月，一名借调安装工区员工，抬防爆开关时将手指挤伤，他第一时间到成庄矿医院探望，这名员工感激的掉下了眼泪。 他持续加大对安全不放心人、困难员工的帮扶力度，经常到困难员工家里进行探望，用心沟通、用心交流，使员工感受到组织的温暖和诚挚的关爱，得到了员工的认可和肯定。困难员工小王感慨的说:“队长平易近人，对待员工亲如手足,那就和亲兄弟一样，我真的很感激他！”

　　李云龙骨子里的那股顽强拼搏、敢于亮剑、勇于拼超的精神在李红昌身上得以充分体现。“狭路相逢勇者胜”不仅是一种精神力量，更是一种人格魅力,他的这种精神力量和人格魅力值得我们学习和借鉴。 是啊！他虽然没有惊天动地之举，更没有得天独厚之势，但是他用诚笃、淡然、坚定谱写着奉献煤海深处的新传奇！

本网通讯员：徐海辉

编 辑：兰天