【本网讯】在困难面前，川煤达竹公司石板选煤发电厂，从紧物资计划管理，严格清库和压库，为企业降本增益、扭亏止滑打基础。

    物资计划既是对管理者管理能力的考验，同时也是减少浪费、保证合理库存、有效控制采购成本的重要手段。因此，在企业面临重重困难之际，该厂重提严格物资计划管理，并制定出了相应的规矩和措施。通过从严考核，根治大手大脚、不计成本的坏习惯。

 

    物资计划分为年度计划、月度计划、周计划、专项计划和紧急计划，计划实行逐级上报制，所有的物资计划统一由材料专管部门编制上报。各材料使用单位的计划，必须切合本单位的安全生产工作需求，精心安排，并由本单位技术员统一计造，单位负责人审核，再报分管领导批准。各类物资计划必须确保规格型号、技术参数、名称、数量等准确无误，避免计划内容含混不清。供货周期较长的材料配件及有特殊要求物资、加工件等，各单位必须做到参考生产周期提前上报物资计划。

 

    在计划管理上限定了物资计划上报时限，并制定考核处罚措施。材料使用单位未按规定报送计划，每延期一天扣罚100元；计划准确率低于90%，每降低1%，扣罚责任单位20元；因计划失误，导致错误购买，出现一例扣罚责任单位200元/次，并负责赔偿；清理上报未到计划物资不及时，扣罚责任单位50元。出现清理不认真的，每一项次扣罚责任单位30元。

本网特约记者：何建民 通讯员：曾 涛

编 辑：肖平