【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从强化安全质量、严格考核、现场监督、班组安全等细节管理入手，把控安全质量标准化建设，推进管理过程精细化，以严抓班组安全建设为切入点，强化措施落实，夯实基础工作，筑牢安全防线。

    强化安全质量。该矿将安全质量作为企业生存发展之本，坚持“安全第一、生命至上”的安全理念和“管理、装备、培训”并重原则，不断完善安全质量管理体系，建立全员、全过程标准化操作管理制度，经常性的组织员工开展安全质量标准化知识学习和技能培训，提升员工队伍的执行力。坚持每月召开一次安全质量标准化工作例会，分析研究、协调解决问题。将质量标准化贯穿于各项工作的全过程。以点带面，打造精品工程，形成安全质量精细化管理格局。

 

    强化严格考核。该矿坚持严格考核把关，质量标准化建设检查组坚持五天一小查、十天一巡查、一月一联评，对重点工程项目进行细致的指导和复查，全面落实安全质量达标责任制，保证检查验收覆盖率达到100%。不断完善安全质量奖罚机制，按照基层单位每月结构工资严格考核兑现，工程质量达到优良的每月进行奖励，达不到安全质量标准的实行安全一票否决，保障工程质量全过程受控，夯实安全生产基础。

 

    强化现场监督。该矿对现场存在的安全隐患和危险源，班组长在班前会上向员工交代清楚，并说明相关防范措施，做到预想、预知、预控。根据当班出勤人员素质情况进行合理分工，讲明任务、责任到人。对生产环境、生产设备、安全设施进行全方位安全确认，加强重点部位、重点环节的排查，确保安全隐患和不稳定因素排查工作落到实处，不走过场、不留死角。严格按照安全规程、技术措施进行施工或生产，做到质量标准化动态达标。

 

    强化班组安全。该矿增加了安全工资、质量工资的比重，完善小班安全质量结构工资制，将安全质量纳入小班工资分配中，实行小班安全评估，班组长对当班工作完成情况以及设备安全运行情况进行全面分析、总结和正确评估，将评估结果和收入挂钩。严格执行特殊岗位交接班制度，交接班人员必须把现场环境、工艺指标、设备运转等情况交接清楚，做到不清楚不交接班。提高班组长和员工的安全素质和安全技能，推行安全生产风险预控管理，大力提升班组风险预知能力，采取集中培训和实践相结合等方式，提高班组应急处置能力。班组长有权拒绝任何干部的违章指挥，有效制止了“三违”行为的发生。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平