【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂以管理提升为主线，全面开展对标工作，深入查改管理短板，不断提升管理效能、生产效率和经营质量，推进各项管理工作全面“升级”。

    健全体系促执行。在集团公司下达的5个重点领域6项对标指标的基础上，该厂进一步将对标提升拓展到经营、党建等管理领域，共设置23项对标指标，并将对标指标的完成情况纳入到分管厂领导的全员绩效考核和各责任单位的组织绩效考核中，促使对标工作纳入常态化管理考核。围绕分解下达对标指标，建立月度达标效果分析制度，按月对达标措施实施效果进行跟踪统计，每季总结分析对标工作进展情况，改进提升措施，确保对标工作有效开展。

 

    内外结合促提升。按照外部对标“换思想，补短板”，内部对标“推经验，促提升”的总体思路，该厂先后组织相关科室到棋盘井、灵新矿和煤化工开展安全、党建等管理领域对标学习，利用阳泉煤业、神华宝日希勒公司等单位到厂对标学习的机会，进行相关领域管理提升的互动探讨交流。分22个批次集中组织开展现场管理、绩效管理、党建工作等内部对标观摩研讨活动，通过相互学习推广先进经验，反思查找自身短板，积极落实整改，促使各项工作再上新台阶。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平