【本网讯】今年以来，神华宁煤太西洗煤厂进一步找准安全风险预控管理体系建设的切入点，紧盯目标、完善措施，将体系中PDCA四个环节形成链条式管理，有力地促进了安全生产。

    该厂以深入推进安全风险预控体系为着力点，制定体系培训计划，精心组织培训教材，通过不同的培训方式，利用厂务系统、广播、宣传牌版、宣传条幅、宣传单等媒介，采取班前会、安全学习会、专题会等有利时间，采取一级培训一级的方式，将风险预控管理体系评级办法、审核指南及每个人在体系中做什么、怎么做、达到什么标准等内容进行宣贯，并进行全员过关考试，制定过关标准，对考试不合格的进行补考，并进行通报考核，使员工养成无论干什么工作都要开展辨识危险源、评价与管控风险的自觉习惯，同时注重培训人员、内容、形式、效果4个环节，由点及面拉长延伸链，使培训工作形成常态化。

 

    为扎实推进风险预控管理体系工作，该厂按照神华集团选煤厂安全风险预控管理体系审核评级办法和审核指南，成立体系建设工作小组，科学借鉴棋盘井洗煤厂体系建设的成功经验和做法，联系实际，科学规划，不断创新工作方法和途径，制定适合本厂客观实际的措施和运行模式，构建体系风险管理标准和管理流程，完善体系考核评价、奖惩机制，并在实践中不断总结完善，使之更贴近厂生产经营实际，使体系建设工作有章可循、有“法”可依。同时按照时间节点，做好体系运行的指导、检查、考核等工作，确保体系“落地开花”。

 

    为使该项工作执行有标准、落实有效果，该厂从全过程、全方位、全员性多角度去抓体系运行工作，把体系建设与本单位的生产工作同规划、同部署、同推进、同检查、同考核。各单位按照PDCA原则，制定管理业务相关的流程，明确相关科室和人员的责任，严格落实各项管理措施，对生产作业人员可能出现的不安全行为进行分析总结，制定有针对性的不安全行为管理措施，有效控制员工“三违”现象的发生；加强危险源辨识工作，对评估出的不安全因素制定详细的管理措施，要求员工从事具体工作任务前，做好安全保障措施的及时准确掌握，明确存在的风险，掌握风险控制方法和相应处理能力，使主要风险、重要危害因素全面受控，做到可控、能控、受控，确保体系闭环运行。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平