【本网讯】皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实集团公司下半年安全工作会议精神，积极行动，精心安排、精细部署，坚持以安全理念为引领，以规范员工行为基础，以干部作风转变为抓手，以质量标准化提升为重点，以消除隐患为关键，采取有力措施，瞄准“四零”目标，确保下半年各项工作任务顺利实现。

    营造安全氛围，固化全员红线意识。该矿积极利用办公会、班前会、安全学习会、安全生产例会、广播、网站、电视等宣传形式和载体，第一时间将集团公司下半年安全工作会议精神宣传到每名干部员工，使干部员工牢固树立大局意识、责任意识、安全意识和“零工伤、零死亡”理念。同时，该矿安全宣讲小分队走进班前、走进井口、走进车间，通过开展安全快板、安全宣讲、安全幸运星抽奖等宣教方式，让员工在寓教于乐中受到启迪和教育。其次，充分发挥亲情优势，组织女工协安员开展“三违”帮教进家入户、“三违”人员家属座谈会等活动，用亲情感化员工，用柔情教育员工，营造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”的浓厚氛围。

 

    把控细节管理，规范员工安全行为。该矿不断完善《准军事化管理实施办法》，从“服从、执行、请示、报告、守时”等十六个方面，出台了三十项措施，通过开展全员列队制、指挥制、报告制、复命制为内容的“四制”管理，使员工精神面貌、行为习惯、安全意识得到较大提升。同时，该矿坚持开展“POE”安全确工作，对全矿所有岗位建立岗位流程、作业标准、应急处置和安全确认标准，确保员工“知行合一”。实施联合操作确认制。加强员工入井、岗位、操作、流程、升井的安全行为控制，使安全规程、作业规程、技术操作规程真正落实到安全生产工作流程中去，实现对每一岗、每一人、每一班、每一事、每一处管理得到有效控制。

 

    严格制度落实，提升干部执行力。该矿不断完善各级领导干部安全生产责任制度，制定出台了《卧龙湖矿干部走动式管理规定》、《卧龙湖矿管理干部安全风险抵押考核办法》等制度文件，建立了管理干部履职考核台账，按照“谁分管、谁负责”的要求，从严落实“党政同责”、“一岗双责”抓安全的责任，严肃领导干部调度值班和现场带班工作纪律，严反工作不作为、履责不认真、管理不规范行为。同时，该矿干部履职督查小组，严格把好干部“出勤关”、“带班关”、“执行关”、“饮酒关”，对跟、值班干部实行每天三查岗、三点名、三汇报制度，对工作期间推诿扯皮、作风漂浮、履责不认真、管理不规范等违规干部一经核实，严格给予开除留用、撤职、罚款、通报批评等处罚，切实维护安全管理的严肃性，提升干部主动履职履责意识。

 

   坚持群防群治，隐患排查整改到位。该矿坚持开展“55155＋２”隐患排查制度和问题追究机制，做到岗位每班自查、班组班班排查、队每日排查、科区隐患自查、矿隐患大检查，实现安全隐患从发现到落实再到整改验收的闭合管理链条。同时，深入开展青安岗员、群监员集中上岗督查、零点行动突击夜查、员工代表安全巡视等行之有效的安全隐患排查活动，坚决把物的不安全状态消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。其次，该矿基层区队积极利用安全“三宝”，科学排查10种安全隐患人，发现一例严肃处理一例，确保每名员工都能以安全状态投入工作，彻底从源头上消除人为意外事故发生。

 

    强化文明生产，提升质量标准化管理水平。该矿结合实际制定下发了《关于开展质量标准化水平提升活动办法》，成立了以矿长、党委书记为组长的活动领导小组，实行“区域承包”制，形成副矿级以上领导分区联责、职能科室分片督导、基层单位包干负责的创建格局，着力打造以“精、亮、美”为主题的精品大巷、硐室、采掘头面等质量标准化示范工程，对电缆悬挂、材料堆码、轨道铺设、牌板制作、通风设施、文明生产均作了统一要求。同时，该矿将各区域的质量标准化创建成效直接与承包责任人绩效挂钩，实行月考核、季兑现，严格奖首罚尾制度，使质量标准化搞得好的单位和个人有票子、有面子，切实增强全员搞好质量标准化工作的积极性和主动性。其次，每月召开一次井下现场经验交流会，由亮点单位介绍好的经验做法，相关单位进行表态发言，相互学习、相互促进，确保矿井质量标准化水平全面提升。

本网特约记者：张 报

编 辑：肖平