【本网讯】截至上半年，新洛公司克服经济下行和安全生产等多重压力不断增大的困难，振奋精神，迎难而上，强化措施，狠抓管理，逆势实现上半年安全生产平稳运行。

    盯住安全工作不放松，安全周期在延长。截至6月30日止，全公司实现安全生产3368天，其中：山西煤矿3368天，流舍煤矿4922天，双双进入全国连续安全生产1000天井工煤矿先进榜单。公司组织安全隐患大排查活动7次，共排查出各类隐患186条，整改率99.6%。所属煤矿旬检36次，排查出隐患936条，整改率100%。公司开展安全、生产、机电专项检查20次，排查隐患167条，98.5%。公司在春节、两会等特殊时期出动安全小分队4次，中层管理人员66人次深入一线跟班督导安全生产。

 

    扭住产量指标不松劲，生产任务无欠帐。上半年共生产原煤32.56万吨，完成计划的95.76 %；煤矸石发电2730.38万度，完成计划的109.2%；筛煤17.07万吨，完成计划的100.41%。山西煤矿克服2368采煤工作面坡度大、淋水重、断层多以及2318工作面是复采工作面等困难，完成了产量任务。流舍煤矿克服3429工作面采长长分上下两段且断层多、地质条件复杂等困难，生产34#优质煤炭6万吨以上，为满足用户需求提升煤炭价格奠定了坚实基础。

 

    咬住煤炭质量不松手，产销平衡无库存。为确保生产出用户满意的煤炭产品，严把生产布局源头关口，山西煤矿鼓励多产2368工作面的煤炭，且保证不出水煤、跟底板采煤，限产2318工作面的煤炭。流舍煤矿鼓励多产3429工作面的煤炭，保证跟底板采煤，限产1302工作面的煤炭。公司成立两个煤质化验督导组，每周不少于2次分别深入两矿采煤工作面跟踪督导生产，采样化验，保证煤炭质量动态掌控。

 

    抓住项目推进不松懈，转型发展正待时。为积极应对严峻形势，公司成立以党政一把手为组长的项目推进领导小组，强力推进项目落地。针对流舍煤矿13#煤滞销的状况，审时度势，果断决策，一方面将低质煤转入所属的矸石电厂，将卖煤变卖电，实现变现，缓解资金周转压力。一方面组织人员到北方买入低价优质煤，与自身的低质煤科学搭配，做煤炭贸易，将低质煤卖出去，实现效益最大化。同时，全力推进光伏发电、矿井技改等项目，切实解决企业发展后劲问题。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：肖平