【本网讯】今年以来，面对建筑市场严峻形势，兖矿集团三十七处强化内部管理，大力推行标准化项目部建设，进一步提升项目管理水平，追求项目收益最大化，塑造企业品牌形象。
　

 　项目部组建标准化。该处按照“一工程一项目”要求组建项目部，项目结束后项目部自行撤销，项目部不得同时承担多项工程。项目部按照产值规模、项目难易程度，划分为大、中、小型项目部，下设生产技术部、管理部和综合管理部。人员配备标准按照大、中、小型分别控制在30、20、15人以内，坚持“一项目、一选聘”原则聘任项目经理，项目部全体人员实行无级别化管理，有单位统一调配。
　　

 

    文明施工标准化。该处结合安全文明工地创建工作，在施工现场统一设置生产区、办公区、生活区，各区域以企业标识、标牌划分，实行标准化管理，具体到施工大门、安全设施、场地清洁、材料堆放、办公用房等，规定了几十项具体内容。为丰富职工业余生活，积极创建工地“职工小家”，设置图书室、娱乐室、医务室等，为职工创造良好工作、生活环境。
　　

 

    责任制管理体系有效落实。该处围绕安全、成本、质量、工期、劳务、技术、合同等管理要素健全责任管理体系，明确主体责任人，统一规范业务流程，一切从业务工作角度出发，强化部门与部门、部门与基层、基层与基层之间的沟通协调。强化成本目标管理，分解人工、材料、现场控制、管理费用等到班组岗位，及时做好成本分析，控制实际成本的发生。时刻把安全放在一切工作的首位，从严落实一岗双责，强化安全基础管理，制定现场文明施工规范要求，实行安全监理委派制，加大了对职工的安全教育，对施工过程的安全监管和隐患排查，做到发现隐患及时整改。围绕各个管理要素建立严格目标责任考核制度，进行事前、事中、事后全过程考核，奖罚分明，极大调动了干部职工的工作积极性。
　　

 

    目前，该处在这种“模板式”的标准化项目部建设推进下，各个项目现场文明施工情况有了明显改观，项目部管理队伍更加精干，项目经济、社会效益明显提升，对外树立了企业品牌形象。同时，他们也在推进过程中总结经验，完善标准化操作手册，不断优化各项管理流程。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平