【本网讯】为促进下半年安全生产工作再上新台阶，中煤五建三十一石拉乌素项目部推行“队长问责制”，着力打造一支执行力强、思路明确、履职尽责的一线区队管理队伍，推动项目部生产工作顺利开展。

    项目部在调度室墙上悬挂各区队长的岗位责任制，进行下井前明责。并结合现场工作实际，对队长问责制细化重点内容，落实安全生产责任制，明确要求：一是队长要根据项目部制定的月度工作计划分解本队的工作量，分解工作落实到班组、落实到职工。每天早调度会汇报昨天各队职工出勤人数、工作量，生产任务没完成说出原因，今天应该怎样操作。二是每旬安全办公会上，各队队长汇报上旬本队的工作总结。总结内容包括上旬本队计划工作量，实际完成工作量；本队在安全生产中的安全注意事项是什么，安全重点在哪里，应该怎样避免，怎样让职工掌握本旬安全重点，如何避免事故发生的措施和方法，在施工过程中的优缺点是什么。三是队长、技术员必须参加三班班前会，开展六必讲，组织应知应会学习，重点讲解施工安全质量的方式方法（事故案例和规程），当班安全风险预知等。四是强调队长跟班制，施工队长和技术员必须熟知本队安全重点管理在哪里，巷道规格尺寸，跟班前要到调度室签到，下井跟班实实在在解决现场安全生产的问题。五是项目部安排落实到区队的各项工作，队长是第一责任人，不能按照时间节点落实或者落实不到位的，首先对区队长进行问责，然后再追责到职工。

 

    该项目部“队长问责制”的实施，有利于提高跟班队长现场解决处理问题的能力，促使积极发挥主观能动作用，提升区队执行效果，为项目部下半年实现安全生产打下良好基础。

本网通讯员：郝维燕

编 辑：肖平