【本网讯】：今年以来，贵州盘江精煤股份公司发电公司因关停治理面临新电厂项目重建和技术改造叠加、环保压力和企业生存出路叠加、基础设施建设和安全生产叠加、职工分流安置和职工队伍稳定叠加等困难，知难而上，迎难而进，自我加压、自我约束、自我激励，多措并举，确保职工队伍稳定。 

      化形势任务教育，让干部职工充分认识发电公司面临严峻形势，突出企业生存和职工出路问题，让广大干部职工关注企业生存发展和愿景目标，充分发扬“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神，完成技术改造任务，推进老屋基电厂新项目建设，实现早日发电。

      推进主辅分离改革，转岗分流职工得到妥善安置，成立创新服务有限责任公司，采取由职工持股和参与生产服务相结合，推进发电公司机关后勤服务外包，减少发电主体人员，实现主辅分离目标，拓宽服务公司业务，过去以发电生产为主转为以小区物业为主，从事餐饮服务、环境卫生、小区物业、服务管理，面向市场、提高质量，实现转型发展。

      积极拓展业务，拓宽创收渠道，增加职工收入。发电公司充分发挥关停治理职工技术优势，积极对外承揽业务，锻炼职工队伍，以工代训，增强技术能力，以技术服务获取报酬，除在干沟桥片区外，业务拓展到发耳、云南安宁等地，以服务创收，受到业主的好评，为企业赢得信誉。

      留厂干部职工除重点保证火铺电厂技术改造重点工程外，除做好辅助设施、设备拆除、搬运工作外，积极与施工单位配合，主动承揽施工方辅助工程，减少施工方用工量，凭借自身的技术优势从施工方承接业务，获取服务报酬，增加职工收入。
       另外，发电公司稳步推进内部“三项制度”改革，推进职工内退、离岗保留劳动合同关系劳动人事制度改革，进一步整合机关各部室机构职精减机关、后勤工作人员，实行一岗多能，专兼结合，以兼为主，同时实现服务内包，降低成本，实现减人增收，稳步推进“三项制度”改革，确保干部职工队伍稳定。（郭祖龙）

本网通讯员：郭祖龙

编 辑：徐悉