今年，神华宝日希勒能源公司储装中心进一步明确本质安全管理体系目标，完善相关制度规定，全面提高系统运行能力，注重安全文化建设以及和谐团队建设，全力打牢本安基础，促进安全生产。

     明确目标，完善制度

 

     该中心总结分析安全生产形势，结合全年安全工作实际，制定合理可行的安全管理方针，以及全年工作目标、指标，并将目标、指标分解至各部门、车间，制定《目标、指标实施方案》向全体员工进行贯彻、落实。收集整理各层次文件、要求，并根据职责分工，收集、整理相关法定要求资料，建立目录清单，为体系基础文件编制、修订提供依据。健全、完善以岗位责任制为重点的各项管理制度，落实安全管理责任，为体系运行提供有力保障。

 

      提高系统运行能力

 

     该中心投入大量资金对系统进行改进，系统生产能力和可靠性不断提高，各类安全防护、保护基本实现全覆盖，通过体系建设的不断推进，坚持开展安全隐患排查活动。该中心形成以部门自检、职能部室联检、中心领导抽检、各类专项检查相结合的安全检查模式。将安全检查作为风险监控的有力手段，为体系运行保驾护航。

 

     注重安全文化建设

 

     该中心充分利用语言讲解、视频案例、长廊看板、电子屏滚动播放影音图像等手段，对全体员工进行长期反复的思想、态度、责任、纪律、观念方面的宣传教育，结合座谈、讨论、征文、演讲、辩论、事故预想等活动，大力传播安全文化、系统灌输安全知识、认真落实安全制度，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识和安全觉悟，从心灵深处认识到“安全第一”、“安全和健康高于一切”，激发全体员工参与安全管理的热情。

 

    打造和谐团队

 

    该中心重视领导班子建设和管理团队的选拔培养，领导班子互相团结，党政工团积极配合，共同营造安全和谐的工作氛围；在严格落实公司选人用人制度的同时，注重基层干部的培养选拔，将年轻肯干、懂技术、会管理的优秀人才，提拔到管理团队，树立“带好一个队伍、培养一批人才、形成一面旗帜、克服一切困难、打赢所有战争”的理念，让广大职工认识到“只要肯干、能干，就有发挥的舞台”，全体职工同心同德，共筑安全生产的钢铁防线。

本网通讯员：万 伟

编 辑：肖平