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| 神南产业公司维修中心开展对标工作措施“给力” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-5 20:20:27 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，根据公司企业管理部在调度会上通报，神南产业公司机电设备维修中心领导及时召开专题会议，全方位查找在“三位一体”岗位作业标准及机物料跟单管理工作上存在的问题，并制定以下细致工作措施，有力的推进的“三位一体”岗位作业标准落地实践及机物料跟单管理项目的有效开展。
一是组织车间班组长、技术员、车间副经理、经理各科室负责人学习公司“三位一体”岗位作业标准、机物料跟单管理、单项目管理、“五位一体”岗位作业标准的等对标管理工作巨大意义，通过由浅入深、由点到面的解读，全方位阐述了公司2015年各项对标对标工作的对公司、对维修中心的积极作用，解开了员工的思想疙瘩，提高了员工对开展2015年对标工作的信心和决心。
二是对维修中心主要领导学习了“三位一体”岗位作业标准、机物料跟单管理、单项目管理、“五位一体”岗位作业标准的工作思路及开展工作的实施计划，得到了中心领导的高度评价和认可，得到了广泛的支持。
三是积极调研，修订了2015年对标管理工作思路和工作措施。根据公司企业管理部开展2015年对标计划安排，维修中心在执行过程中深入一线，听取一线员工意见，及时调正工作思路，修订对标工作措施，使对标工作由易到难、由点到面不断深化，全面开展。
四是根据一线员工和车间领导建议，及时修订机物料跟单管理表单内容，使机物料跟单管理表单既能全面反映物料全程闭环管理思想，又减轻了员工填写工作量，提高了员工对机物料跟单管理的认可。
五是对2015年各项对标工作任务在开展中出现的问题，现场解决，使复杂的问题具体化、简单化，极大的提高了员工积极参与的工作热情。
目前，机电设备维修中心对开展2015年各项对标工作，思想统一、高度重视、计划细致、措施得力、员工认可，执行有力，中心掀起了学习标杆、开展对标工作的新高潮。
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