【本网讯】今年以来，峰峰集团通顺公司坚持培训形式上求新，培训方法上求活，培训内容上求细，培训考核上求严的“四求”目标，杜绝职工不安全行为的发生，保证了矿井安全、高效、有序生产。

     在职工教育培训工作中，该公司做到重点培训与一般培训相结合、课堂培训与岗位练兵培训相结合、理论学习与实践培训相结合、师带徒与日常培训相结合，把培训课堂“搬进”班前、班后会、搬到工作面现场。组织职工认真学习“两规范”、风险预控知识和《岗位应知应会》等。认真组织职工收看《安全事故典型案例3D警示教育片》，让职工认清煤矿安全工作的重要性，引导职工牢固树立“不安全不生产、隐患不排除不生产”的意识。另外，对培训薄弱环节进行梳理，认真修订教育培训计划，提高培训针对性。

 

     在不断提高职工综合素质上狠下工夫，通过认真落实每日一题、每周一案、每月一考活动，保安全、提素质。掘进区结合自身实际，进一步完善了教育培训制度。规定班前会不执行“每日一题”培训提问制度的，一次罚值班人员100元；提问每日一题不少于2人。为节约班前会时间，风险预控等演练可以在班前会之前，但不少于4人。同时，按点名顺序次第轮流，扩大培训覆盖面。值班人员要对被提问、演示的职工表现情况进行点评记录，奖优罚劣，使其具有针对性、实效性。生产准备区充分利用每班班前会对每日一题进行提问，已成为新常态，值班人员对每日一题、每周一案记录情况进行督察，跟班管技对每日一题进行提问。各班组每周也进行一次典型安全事故案例分析，向职工深入剖析事故发生的原因、造成的严重后果以及如何避免事故发生，激发了职工学安全、要安全、守安全的积极性。

本网通讯员：董雷年 穆意东

编 辑：肖平