【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从强化制度建设、活动创新、现场管理和隐患排查等四方面入手，建立了安全质量标准化管理长效机制，推进了安全质量标准化达标管理工作。

     强化制度建设。该矿对照《质量标准化要求及考核评级办法》，建立了9个动态检查小组，制定了质量标准化规划和达标措施，强化安全对标管理，提升标准化水平和管理能力。实行一级抓一级、层层抓落实。建立自上而下安全质量标准化管理体系。加大质量标准化奖罚力度，把目标和责任落实到班组和个人，现场管理人员做到责任明确、分工管理，细化工作程序。

 

     强化活动创新。该矿细化《安全质量标准化绩效考核评比办法》，月终按综合考评结果，依据月度考核总得分排名情况，对生产厂段进行考核评比。各生产厂段与员工家属签订了安全保证协议书。认真开展了“班前六必讲”、“三违过五关”和安全生产无事故活动。开展了“五小攻关”和技术改造活动，收到明显效果。汽运段员工李静国经过3个多月的研究、改造和模拟实验，完成了52台重型汽车安装大箱举升报警装置，根除了重载汽车翻车时车箱不回位和车箱回位不彻底等安全隐患。内燃检修段员工佟林自行研发汽车发动机系统“双排不进”调整法新技术获得成功，解决了调整气门间隙难题。

 

    强化现场管理。该矿认真执行岗位操作标准化、施工作业流程化、设备管理责任化、材料码放定置化等精细管理制度，制定出台了《西露天矿安全质量考核办法》，以严抓质量标准化为突破口，优化生产布局，强化采场工程质量，从装一排车、打一个炮眼、修建一米道路、悬挂一米电缆线做起，严把质量标准化建设关，做到季季有目标、月月有考核、周周有检查、天天有通报。建立健全隐患排查治理、建档监控和定期上报等制度；依据安全生产标准化建设目标、要求，重点加强基础管理和现场管理；按照职责分工实施监控治理，使标准化作业成为员工自觉行为习惯。

 

    强化隐患排查。该矿实行领导干部带班入坑和管理人员跟班作业制度，认真履行职责，抓好现场安全隐患的排查整改，建立事故隐患信息档案，严格执行“五勤一线”工作法，以“9定、12查”作为现场监督检查的基本规范，做到安全管理零距离，现场管理全方位、隐患排查全覆盖，实时掌握安全生产动态，对机械设备的隐患及时处理并进行技术改造，分析制约瓶颈的原因，加大质量标准化监督检查与指导的力度，保证质量标准化动态达标。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平