【本网讯】今年以来，神宁集团运销公司宁东洗煤厂梅花井分厂努力在“提质增效”上狠下工夫，全面加强煤质管理，从狠抓生产工艺，合理组织生产、全面提升产品质量，确保效益生产。

     强化全员意识。分厂充分利用班前会、周五学习日，加强煤质宣传教育力度，向广大员工宣讲当前的形势任务，通过强化员工质量意识，提升员工的责任心与主观能动性。从思想上对人员进行灌输与渗透，促使员工积极主动的参与到煤质管控工作中，形成了人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
　

 

     强化 “源头”管理。分厂加强从源头上确保原煤质量，加强与煤矿的沟通，提高原煤的质量。强化工艺环节除铁除杂管理，每日必须进行现场铁器的称重计量，在生产过程出现杂物卡堵，必须有技术员拍照并发给矿调，从而提高原煤中杂物的降低。要求当班值班领导、技术员狠抓现场管理，抓好生产现场的每一道工序，严格控制矸石、饮料瓶以及杂物等上皮带，从源头上确保原煤质量，还依据煤质变化，调整操作方法，定期对主要设备、关键环节进行巡视，合理安排生产，提高了生产效率。
　

 

      加强过程管控。分厂加强各岗位司机的操作水平，加大对重点设备维护保养的力度，提高脱水设备的效率，从而减轻对重介洗选造成的压力。强化生产过程中煤质检测频次，要求每班必须进行浮沉检测，时刻监控洗选密度，桶位，对生产过程实施全过程的跟踪检查，针对洗选出现的问题，必须立即采取有效措施，进行调整，确保生产合格产品，实现提质增效目标。

 

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本网通讯员：马亚美

编 辑：肖平