【本网讯】面对严峻的经济形势，峰峰集团通顺公司全面强化材料管理，以此节约成本，提高效益。

     该公司从材料使用源头抓起，不断严细材料审批发放、回收复用、消耗考核等工作。每周对材料投入进行分析预警，月底进行总结汇报。对所有投入的新材料实行计划管理，较大投入的，坚持集体决定审批制，再根据用料计划制定针对性管理办法。该公司采煤区、掘进区等生产单位将责任落实到跟班干部和班队长，强化现场落实，杜绝材料损失和浪费现象。在材料成本控制方面，大力提倡修旧利废和回收复用，重点抓材料回收率，坚持能用旧绝不领新的原则，尤其是锚杆支护料、木料等，在条件允许的情况下，确保用旧最大化。对回收的材料该区实行分类堆码，每月不定期对各队修旧利费情况进行通报和评比，对于成果较好的依照节约金额比例进行嘉奖，较差的队进行通报批评，并按制度进行奖惩。在材料消耗考核上，严格消耗定额管理，每月按进尺多少进行核实，对各队材料指标完成情况进行考核，严格材料消耗单价结算，实行全奖全惩。

 

     在此基础上，该公司掘进区还组织区后勤人员在不耽误工作的情况下，深入地面检修工房修旧利废，实现多渠道降本增效的目的。今年1至6月份，该区修旧利废创效5万余元。

本网通讯员：董雷年 穆意东

编 辑：肖平