【本网讯】近日，川南建工各项目部相继召开专题会，贯彻落实鼎能公司一季度经济运行分析会暨形势任务宣讲的会议精神。做好下一步工作安排和当前形势任务的解析，确保公司稳定发展。

　　根据鼎能公司在5月8日召开的一季度经济运行分析会暨形势任务宣讲会上的经营指标完成情况和财务检查情况通报，川南建工总结各项目在一季度经济运行中存在的管理问题和面临的风险进行细致地分析，就如何做好项目管控和风险控制，如何开展工作好市场开发出台了相关的措施。公司要求各项目部、各部门要贯彻落实好鼎能公司总经理吕志刚对下一步工作提出的要求：一是要坚定地坚持走出去的战略；二是坚持盘活存量，发挥存量效益；三是坚持管理好项目，做大增量，增加效益；四是通过管理促效益，完善管理机构；五是确保安全生产；六是讲政治，守规矩，确保企业在风清正气中运行。

　　结合鼎能公司执行董事、党委书记王昌润在会上宣讲的形势任务内容，川南建工针对公司实际情况，要求各项目部做好职工队伍的稳定工作，关注和解决好受行业形势影响而出现人心浮动、队伍不稳定、三项制度改革阻力大等困难，确保王昌润提出的“保障大家有收益，有工作，有安居乐业环境”的首要任务。要求所有干部和管理人员，要围绕实现这一目标，去关心职工需求，在自身在言行、工作内容、方式、待人接物上遵守相关规矩，各项目部要根据集团公司的改革思路疏理制度，建立适应管控模式，适合市场发展的管理组织体系。并坚决落实王昌润对各子公司提出了五点要求：一要正确分析单位的优劣势，正确确定发展目标；二要按照集团公司的管控模式，深化法人主体改革；三要深刻认识市场格局变迁，做好市场开发；四要深化体制、机制改革，建立适应市场需求的体制、机制；五要强化管理，根据自身特点去落实、坚持和考核。

　　目前，川南建工在各项目部已相继完成了会议精神的传答，并结合实际，努力实现上级公司下达的任务目标。

本网特约记者：徐强

编 辑：兰天