【本网讯】多年来神宁集团公用工程管理处机关党支部以建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩为目标，合力打造红色党建先锋工程、“橙色关爱工程”、“金色安全工程”、“绿色和谐工程”、“青色廉政工程”、“蓝色民主工程”、“紫色品牌工程”的“七彩”党支部。

　　启动红色党建先锋工程。以学理论比党性创一流队伍、学业务比作风创一流环境、学先进比贡献创一流业绩的“三学、三比、三创”活动为载体，激发机关党员立足岗位创先争优的热情。组织开展“学习星、敬业星、绩效星、创新星、廉洁星”评选，按照“自我认星、党员评星、组织定星”三大步骤，组织机关支部党员干部采取面对面评议，背对背测评的方式，对照标准客观评价每个党员，让党员走上“星光大道”，处处彰显党员先进性。

　　深化橙色党建温暖工程。开展后进员工帮扶工作制，实施党员“一助一”、“多助一”工程，对后进员工进行“问诊”，切实针对存在的问题，结合党员个人优势确立帮扶人，通过思想帮扶、知识帮扶、技术帮扶，切实帮助“后进”员工，摘掉“后进”帽子，带上“先进”的光环。推行温情关怀理念，支部委员会在员工生日时送上组织的祝福，在员工生病时，送上组织的慰问，在员工家人亡故时，送上组织的关怀，在员工遇到困难时送上组织的关心与帮助。

　　实施金色党建安全工程。围绕风险预控体系建设和“标准化巩固年”创建工作重点，结合支部党员分布特点成立生产技术、设备设施、安全和消气防、岗位履职等六个督导小组深入车间，深入重点区域，开展“隐患专项整治季”活动，确保不留死角、不留盲区、不走过场，实现隐患本安信息平台录入率100%，隐患按照“八定”要求落实整改率不低于92%，现场隐患、漏点公示、挂牌率100%，厂级及以上隐患按期整改验收率100%，报警系统排查率100%的工作目标。

　　围绕绿色党建和谐工程。支部从服务党员业务能力提升，综合素质拓展、家庭生活关爱等方面着手，发挥了支部的党建服务职能，通过开展“提升凝聚力 强化执行力 全力保安全”等主题活动，增强支部凝聚力和战斗力。及时向员工灌输神宁文化，尤其是廉政文化，支部全员对神宁文化的认知率达到了95%以上。

　　开展青色党建廉政工程。狠抓“二点”即廉洁风险点管控、工作作风督查，围绕“一线”即廉洁教育主线，进一步规范支部党员干部和关键岗位人员的职责履行管理，确保党员干部廉洁。支部以“公管廉连看”微信群为载体，及时向支部党员干部和关键岗位人员发送廉政学习教育资料和信息，增强了廉洁教育的时效性。组织支部全体党员和各职能科室，结合岗位工作实际重新排查梳理廉洁风险点，并制定廉洁风险预控措施，有效预防不廉洁行为发生。成立机关作风督察小组，不定期对机关管理人员岗位职责履行情况、纪律遵守情况、各项规章管理制度落实等情况进行督察，通过督察不断增强机关管理人员的纪律意识和自我约束意识。

　　推行蓝色党建民主工程。以党内民主带动助推行政民主，保持党的先进性和纯洁性。建立以“民主促进民生”工作机制，坚持民主集中制，规范党员干部任职程序，严格落实民主选举和公开竞聘工作制度及干部年度测评工作制度，本着公开、公平、公正的原则，自觉接受员工群众的监督。严格执行党务公开制度，除常规事项外及时公开重大事项及群众关心的热点问题，重大工作的进展情况，重要事项的办理及落实结果跟踪情况等临时性应急性事项。

　　打造紫色党建精品工程。开展“争做服务型党员、创一流作风”主题实践活动。建立机关党员干部靠前服务、主动服务、创新服务的长效机制，以服务基层车间为宗旨，推出“定项服务 助解难题 双提效能”工作法，针对本处中心工作的重点项目进行承包，定向指导服务，进而提高机关服务效能和基层单位工作效能。杜绝肠梗阻，提高工作执行力，真正把服务打造成品牌。

　　政工党小组对配煤中心二期球形网架安装、和煤车GPS定位管理进行效能监察，查找和解决这两项工作中存在的漏洞，有效保障工作质量。经营党小组定向指导基层车间的备品备件管理和物资采购，帮助解决基层车间设备备品备件计划、采购与实际需求不相符等问题，提高设备管理效能。生产党小组每周至少下现场两次，专门解决基层车间安全管理中存在的技术难题，帮助基层攻坚克难，促发展。

本网通讯员：刘燕

编 辑：兰天