【本网讯】开滦集团蔚州公司兴源矿根据上半年生产经营运作情况，以扭亏增盈工作为重点，积极谋划下半年生产经营工作，明确工作思路及重点，确保全年各项目标任务的完成。

    针对综采生产衔接紧张的实际，在生产管理上，加快6413工作面切眼掘进工作，提前为工作面倒安装准备条件，并成立专业的倒安装队伍，确保6413工作面按时推采；加快四采区五号煤北翼探巷掘进工作，尽快探明四采区五号煤北翼煤层赋存情况；6411工作面收尾后，对综采人员进行整合，掘进6417切眼，增加掘进煤产量；抓好6411工作面支架回撤、6417工作面安装工作，确保工作面正常衔接；优化生产组织，将以前“两采一准”改为三班生产，提高工作面单产水平和全员效率，最大限度增加原煤产量。在煤质管理上，推行矸石井下充填技术，四采区一号煤开拓前，在五号煤东翼施工充矸巷，将掘进矸石就近充填到巷内，并加大井上煤场人工选矸和风选力度，确保煤质的提高。

 

    在此基础上，加大成本管控力度，下大力量挖掘降本增效潜力。加大基层区队、班组材料管理力度，严格控制材料的支领程序，提高材料的使用率，降低材料成本消耗；加大废旧物资的回收、复用力度，通过建立激励机制，激发班组、区队修旧利废的积极性，减少新品的投入；调整优化生产组织，强化“躲峰填谷”用电管理，降低电力消耗成本；加强劳动定额定员管理，实行一人多岗、岗位兼并带等措施，积极推进固定岗位和采区排水无人值守工作，达到减人提效；大幅度压缩管理费、招待费、差旅费和公务用车费用等非生产性支出。

本网通讯员：李宏印

编 辑：肖平