【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿借鉴“民营管理机制”好的经验做法，稳步推进“瘦身提效”工程，建立了劳务信息平台。

     该矿劳资部门根据各区队生产任务，结合劳动定额及井下现场条件，每月初向各工区下达定员指标，并按定员人数下达月度工资额。各单位月底前将定员后富裕人员、薄弱人物、低效人员、违章违纪人员和伤病人员等上报劳务市场办公室，有计划的进行转岗和技术培训，力争达到重新上岗，培训待岗期间按规定发放生活费，经培训考试合格后由劳务市场办公室重新安置岗位。通过劳务市场化管理，以“人均”倒逼“人员”，彻底改变了“处处都要人、人多好干活”的旧思维，区队主动交人、班组清退闲人已成为矿井用工管理的新常态。据统计，上半年，该矿重新调配劳动用工101人，累计节约人工成本430万元。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平