【本网讯】为了将公司和处降本增效各项措施落实到位，杜绝盲目投入，减少材料浪费、流失现象，中煤一建十处梨园河项目部多措并举降本增效，确保“成本最优化、效益最大化”。

 

     严控材料成本。按照“有旧不进新”的原则，对项目部库存材料按账、卡、物进行全面的盘库，并建账统一管理，最大限度降低各类单耗，确保库存量不超公司和处规定标准。强化物资采购管理，对现用的土产水泥由原来350/吨降为320元/吨，土产砂子和石子单价下调10—15%，工矿配件单价下调20%。上半年项目部根据工程施工实际积极开展修旧利废活动，共维修设备调度绞车11台、耙岩机5台、喷浆机6台、潜水泵10台、锚杆机17台共（49）台，确保退库或进入下一步工程能够正常使用。对零星材料降低新品投入，重点拣选有再使用价值的锚杆（160根）、锚索（24根）、钎子（110根）、角铁（0.4吨）、钢板（14平方）、网片等有用的废旧材料回收复用，节约资金（30000多元）实现了材料精细化管理。

 

     严控人工成本。积极开展减员增效，精简岗位，对地面食堂、澡堂、锅炉房、卫生工、洗衣工由原来的10人，减少为5人，并认真执行处考勤管理制度，实行了人脸识别机考和调度统一签到双项考勤管理，更加真实地反映人工成本的发生。对项目部班子成员工资实行下调10—15％、管服人员工资统一执行下调5％。对矿建队结算人工单价由原来的80元/工，下降到75元/工。

 

    严控非生产性支出。重新修订了项目部差旅费、通讯费管理办法。严格控制业务费、办公费的支出和车辆使用管理。

 

     优化施工方案。严把对施工作业规程和措施的编写质量和审批把关。加强对项目部领导和区队长现场跟班管理，发挥领导带班现场指挥作用，坚持小班正规循环作业和平行作业，确保安全生产正常运行和效益的提高。

本网通讯员：赵来成 王莉棉

编 辑：肖平