【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业公司下石节矿党政克服煤炭市场持续疲软的重重困难，超前谋划到位，坚持一手抓安全生产，一手抓煤质销售，两手抓，两促进，在安全的前提下顺利实现前半年原煤产销平衡。

    面对煤炭市场愈演愈烈的严峻形势，该矿始终将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，严格落实“党政同责、一岗双责”要求，执行安全红线管理，突出超前预防，坚持全员安全风险抵押金制度，实行安全点评、预知预想和风险防控，超前化解危险源。广大党员干部树立问题意识和忧患意识，带头深入一线和施工现场，带领职工不断加强“一通三防”、顶板安全、机电设备和工程质量管理，突出矿井瓦斯防治和防灭火安全管理，从源头上杜绝了各类安全事故的发生。业务科室科学部署生产接续布局，各单位不断优化生产组织和工时利用，落实岗位精细化管理，协同配合，保障2302工作面安全生产、223回顺掘进及其辅助系统、2号副斜井等各头面施工进度，保障矿井“掘抽采”平衡。各生产班组积极开展劳动竞赛，比安全、增产量、赛进尺、稳质量，降成本、提效能，实现了安全、生产、接续同步推进。截止目前，矿井连续九年六个月实现安全“零”目标。

 

    同时，该矿将提升煤质作为保障职工收入，提升企业经济效益的“生命线”，突出环保清洁概念，内外兼修着力打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌。每月初矿党政领导以及生产科室、基层单位按时召开煤质例会，及时分析解决影响煤质的相关问题。各部门、单位落实煤质监管责任，生产部门根据煤质变化及时调整开采层位，煤质监督岗现场跟踪抓煤质管理，实行煤矸分装分运，严格控制原煤水分灰分，全面提升原煤品质。选运、销售部门积极开展“清仓利库”行动，及时协调人力物力，建立双岗跟班制度，跟班领导手选、装车分头把关，将原煤含矸量降低最低程度。煤场、下煤场铁运、地销三个装车点二十四小时开放，保障拉运车辆第一时间装车到位。该矿销售部门根据市场变化及客户需求动态调整营销策略，采取请进来和走出去的灵活销售策略，勤访老用户，探访新用户，介绍“蛇山”优质环保长焰煤的优势，结合用户需求及时改进工作，积极为用户解决运输等环节问题，有效拓宽销售渠道，以优质品牌和诚信服务提升市场占有率和用户满意度，为企业逆势平稳发展奠定了坚实基础。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平