多少次，在山西阳煤五矿木场生产一线中挥汗如雨，只为加快解决五矿木场木材生产中出现的安全技术难题；多少次，在万籁俱寂的深夜灯下，只为尽早掌握带锯加工故障处理技巧；多少次，在挖潜增效中总结经验反复构思，只为提高木材综合出材率，实现节支降耗……认识他的人都说他睿智、干练，见过他的人都说他儒雅温和、平易近人，和他一起工作过的人说他兢兢业业、精益求精。他就是2014年度阳煤集团五矿劳动模范、五矿木场场长粱计平。

     2014年，受煤炭市场疲软等不利因素，作为队长的粱计平，面对市场不利形势，积极想办法，谋思路，和班子成员沟通，在该队开展“管理提升”活动，以提升“精益管理”水平为目标，深挖每个领域、每个业务流程环节管理粗放问题，向管理要效益。为尽快掌握工序管理中存在的问题，他起早贪黑奔波在生产一线，他不厌其烦地了解木场生产状况，哪道工序是簿弱环节，哪项工艺技术较粗糙……经过反复细致的考察，他针对木场生产过程中部分技术人员操作手法不当，造成坑木边角废料过多、单日成品产量上不去、紧急加工任务负荷大、安全系数偏低的实际，总结出自己的一套工作方法，提炼出“长材不短用、大材不小用、优材不劣用、合理加工改锯”的方案，并与技术人员深入现场指导，经过一段的时间磨合，职工的操作技能有很大提高，坑木综合出材率高于行业标准，成品加工速度成倍提升。

 

     “一名优秀的管理人员，不仅要会‘干活’，更要会‘算账’。”这是他经常说的一句话。在企业形势异常严峻的情况下，他身先士卒，围绕经济效益做文章，积极开展小改小革、修旧利废，带头组织专业技术人员一起研究生产技术难题，为技术攻关找课题、立项目，同时引导职工积极开展群众性经济技术创新活动，化科技成果为生产力。在他的带领下，2014年，通过采取回收旧坑木等一系列具体措施，该木场成本费用逐步下降，全年节支28万元，内部挖潜、降本增效的成果初步显现。

 

    现在的粱计平是“双重身份”，既是木场场长，又是党小组组长。职工们说，在他们心中粱计平也是“双重身份”，既是他们的领导，又是他们的朋友。在木场一线抓生产、保安全的同时，粱计平也不忘与大家一起谈心，交流思想，哪位职工生活上有困难，只要他知道的，他总是放心不下，时常嘘寒问暖，尽力帮助。这些看似寻常不过的生活琐事，是一种无声胜有声的教育，不但让全场干部职工的心更加贴近了，也使工作氛围更加和谐，职工更有干劲。

 

     一分耕耘一分收获。正是他以身作则，奔走于木场各个生产班组而不辞辛劳，潜心技改，屡破难题而不求回报的忘我精神。2014年，木场在他的带领下，全年生产加工木材9268.01立方米，木材综合出材率达到82%以上，今年1-6月份加工木材5290.01立方米，产值效益、节支降耗双赢。

本网通讯员：郝培宏

编 辑：肖平