“同志们好!我叫李建锋，综采队职工。今天的天天课堂环节我要说的是：《安全》。安全第一，是我们工作的重要前提！但是在煤矿工作中，由于采煤工艺复杂，安全风险多，我们要时刻绷紧安全弦。在工作中做到“四不伤害，坚持底线，不能越过红线，加强联保意识，做到自保、互保、加联保……”精彩的演讲赢得台下阵阵热烈的掌声，这是河南能源义煤公司义海能源大煤沟矿综采队开展“天天课堂”的一幕。

     “天天课堂”是该矿安全教育的主阵地。在综采队每天的进班会上，每个职工都要轮流进行宣讲。有讲安全的，有讲感恩的，还有讲亲情的。你讲我听，我讲你听，互相勉励，共同提高，既锻炼了职工的语言表达能力，又给职工提供了一个互相交流的平台。

 

     为创新安全宣教模式，宣讲搞好安全工作对企业、家庭、个人的重大意义，该矿引导职工提炼安全警句、励志格言，在进班会“天天课堂”上唱励志歌曲，讲安全知识、讲事故案例。在职工床头建立亲情牌板，使职工随时都能看到全家福照片，和儿女、妻子、父母的安全寄语。用亲情来激发职工安全生产的积极性和责任心，为安全生产和质量标准化工作的长期稳定发展，提供了强大的精神动力。6月18日，端午节前夕，该矿综采队还开展了安全亲情教育活动，在矿的18名职工与家属互相签订了《“共守红线 幸福一家”夫妻安全协议》书。

 

    大煤沟井矿是青海省唯一的国家一级安全质量标准化矿井，今年以来，不断创新安全管理理念和手段，坚守“安全红线思维和底线意识”，以“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的态度抓安全，一次性实现工作面安全启封，矿井顺利复工复产。该矿还大力推进“双基”建设，迎头赶上，狠抓安全基础和基层管理，把贯彻落实安全管理红线及重点作为重点工作，举行了声势浩大的“万人签名寄语”、讲讲比赛、安全漫画展等活动，教育职工坚守底线，不触碰红线；改进了干部走动管理制度，结合井下人员定位系统，详细规定行走区域、路线、次数，有效跟带班质量；加大安全考核力度，开展“星级管理”评比活动，实行分系统包保，对矿领导、职能科室、基层区队、班组、员工进行五级考核，进一步形成了“闭环式”安全质量标准化工作体系。

 

     在安全质量标准化管理上，他们统一制作了井下各类牌板，各地点和各种设备生产责任制、操作规程、管理排版、运行记录一目了然。各区域物料按矿统一标准以金属网做框架进行规范吊挂，物料码放统一上架，整齐、干净、有序，解决了过去吊挂混乱现象；井下所有运输线按照轨道铺设标准进行铺设，做到既安全有效，又整齐有序；所有过去手动道岔、保险挡、保险梯改用气动道岔，既简单、方便、实用，增加了安全系数，又提高了工作质量；在2015年4月国家检查中，大煤沟矿再次顺利通过了国家一级质量标准化复查验收和特级矿山救护队验收，再次成为了青海省煤炭企业安全生产的标杆。

 

    为应对当前困难形势，大煤沟矿根据井下实际情况，转变支护观念，由锚网喷+36U型钢复合支护改为锚网索喷支护，降低生产成本。支护改革后开拓主井延深巷道每米单价比原单价下降0.65万元，副井延深巷道每米单价比原单价下降0.57万元，风井延深巷道每米单价比原单价下降0.77万元；掘进巷道每米单价比原合同下降0.89万元，预计全年开掘费用可节约近千万元。在内部市场化管理方面，做到“有能力自己干的自己干，坚决不对外承包”。综采工作面安装拆除，工作面刮板输送机、皮带等综采配件修理，零星工程坚决不安排工程公司施工，提高劳动效率。材料费实行切口管理，按系统对区队进行考核，每个月的材料费按照计划严格控制；对于能回收的材料大均下达指标进行考核，量化到区队、个人。同时对仓库进行盘点，对不能使用的物资按规定上报进行拍卖，盘活资金，降低固定资产资金占用。加强了非生产性支出控制，用市场化手段增强各部门降低成本的责任感和主动性，尽最大能力节支降耗，提质增效。

 

    在全矿干部职工的共同努力下，大煤沟建矿12年、大煤沟井矿建矿近6年来，消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

本网特约记者：张新军 通讯员：李晓燕

编 辑：肖平