加强基层班组安全建设是加强安全生产管理的关键，也是减少各类不安全事故最切实、最有效的管理办法。在全面提升班组安全管理建设中，陕煤澄合物资供销公司仓储配送中心火工品班组始终恪守“安全第一，预防为主”的安全理念，不断提升班组安全管理水平和员工队伍素质，落实岗位安全生产责任制，完善班组建设管理制度，筑牢了公司火工品安全管理第一道防线。

     在强化班组安全管理中。王忠辉带领班组严格执行安全操作规程及有关安全管理制度，组织班组人员认真利用班前会学习新《安全生产法》、《民用爆炸物品安全管理条例》等安全管理知识，增强班组人员安全防范、规范操作、严格监管等举措，严格按照相关制度规定对火工品的装卸、运输、储存、发放等各个环节进行规范操作，对火工品出入库严格把关，详细进行登记。坚持24小时巡查制度，对库内库外区域进行不间断巡查，利用对讲机及时向警卫室值班人员汇报该地段的巡查情况，严格交接班制度，强化现场交接班管理，交接班双方按要求到库内库外进行巡查，按照菜单式“手指口述”确认法进行填写交接班记录。预防和排除不安全隐患发生，主动从源头上控制和预防，他经常带领班组开展安全警示、手指口述安全确认法等方面的安全宣传教育，使班组职工自己从工作实践中亲身体验，从血的教训中醒悟，自我提高安全意识，真正牢固地树立“我要安全”的思想观念。做好一人一事的安全工作，按照“五不放过”原则，王忠辉把班组每个人的板快连接得滴水不漏，从而全面提高班组整体安全管理水平，形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围。在实际工作中真正做到相互监督、相互提醒，夯实班组行为规范基础，深层次地解决班组安全方面的基本问题。建立健全班组隐患排查治理制度，隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角，做到隐患排查治理全方位、全覆盖。

 

    该班组针对火工品安全工作的特殊性和复杂性，严抓生产现场安全管理各环节，突出加强班组安全生产现场基础管理，严格加强安全隐患闭环管理和“五落实”的原则，构建安全操作人人有责的认知体系和安全“防线”，使班组成员从思想上“要我安全”到“我要安全”的转变，真正做到安全生产各环节都能按照“手指口述”操作法进行安全确认，筑牢了安全生产第一道防线。仓储配送中心火工品班组长王忠辉就是一个会管理、工作经验丰富、责任感强的好班长，他成为火工品班组职工心中的一杆秤，在职工中树立了能调动职工积极性的好班长。

 

     2014年，在王忠辉的带领和火工品班组的共同努力下，火工品班组被公司评为安全先进班组，续写了物资供销公司多年来火工品安全保管储存无事故的光荣历史，而他们正在以团结拼搏的进取精神，为公司实现全年安全“三零”目标贡献着自己的光和热。为打造高素质的员工队伍，加强班组安全建设发挥着正能量。

本网通讯员：杨爱萍

编 辑：肖平