【本网讯】 三季度以来，神华胜利能源公司加大“双增双节”活动力度，通过精益化管理举措、创效手段和修旧利废方法尽最大努力减少丢失浪费现象，取得良好效果。

     从思想认识渗透。该公司在员工中积极灌输“节约就是效益”的思想，坚持从思想上提高员工的节约意识，并将个人利益与企业整体利益有机结合机来，让员工明白企业的效益关乎个人利益，在员工中形成人人重视投入产出比，人人自觉关心生产消耗，使员工从切身利益切实感受到节约带来的效益，浪费受到的损失。

 

     从成本控制着手。该公司不断加强材料成本控制，强力推进全面预算管理，利用预算来对各单位生产材料和成本进行分配、考核、控制，减少不必要的投入支出，控制成本开支，算好每一笔帐，打好“节约牌”，以最小投入获取最大经济效益。公司各方协调220吨卡车液压管的成功的实施了国产化寄售，通过国产化的寄售实施仅此一年节约成本约为47万元。

 

    从修旧利废抓起。该公司坚决从精细化管理着手，积极开展“修旧利废”和“回收创值”活动，能节约的尽量节约，能回收的尽快回收，杜绝各种不必要的丢失浪费，力求实现效益最大化，提高经济效益量。公司露天矿把设备维修费用延伸到单机上面，让机组人员与日常维修费用挂钩，提高操驾人员的操作技能，同时提高操驾人员成本节约意识，将可控成本及维修成本层层下达，传递到机组、传递到个人。

 

    从工资分配入手。该公司逐步完善“五型企业”考核方案，坚持成本与岗位工资挂钩，考核与绩效工资相挂钩，保障各单位要将两套管控体系形成完整的固化管理模式。公司各直属单位在工资分配中，向一线员工倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向关键性岗位、技术能手、核心人才倾斜，使一线员工利益得到保障，技术人才的技能得到重视，真正体现了劳有所得和技术、技能在企业发展建设中的重要性，推动“比、学、赶、超”的氛围再达新高。
从基层管理做起。该公司积极向干部员工宣传“管理就是效益”的理念，认真落实各级人员管理责任，加大基层班组考核、奖罚力度，从生产、维修、运输等重要环节抓起，制定和完善管理制度，并加强对生产现场监督检查、监控力度，确保管理提升效率、带动效益。 
 

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本网通讯员：金源美

编 辑：肖平