【本网讯】神南产业发展公司重视绩效考核体系设计，突出“五原则”，树立正确考核导向，灵活考核方式，科学设置考核指标，加大制度流程执行及问责力度，规范了经营管理行为，激活了企业“发展力”，促进了企业稳步发展。

     一是效益激励原则。考核指标与权重设计最大限度地激发各中心市场开拓和生产经营的积极性，利润和产值考核得分上不封顶，生产中心创造的产值和利润越高，员工的收入就越高。二是突出重点指标的原则。抓住关键绩效考核指标，突出重点考核内容，减少考核项目，剔除非关键指标，主要考核利润、产值、安全环保管理、生产技术机电管理、客户满意五项考核指标。三是强化执行力的原则。考核体系采用“二维点阵”设计，考核得分为横轴得分乘以纵轴，其中执行力考核指标设在纵轴，并将执行力考核结果直接与各单位领导班子薪酬挂钩。四是部门工作业绩考核同中心生产经营绩效紧密联系的原则。五是从严考核的原则。结果考核和过程考核并举，短期利益和长期行为并重。

 

    “实践是检验真理的唯一标准”。绩效考核办法实施以来，其正确的考核导向，灵活的考核方式，科学的考核指标，得到了基层员工和管理人员的广泛认同，极大地激发了生产中心“外拓市场，内优业务”的积极性，机关部门服务意识和工作执行力也得到进一步提升，促进了企业生产经营工作的顺利开展。上半年，神南产业发展公司完成产值5.6亿元，其中市场开拓完成产值6700万元，实现了经营效益的稳步提升。

本网通讯员：潘长法

编 辑：肖平