【本网讯】今年以来，神宁集团宁东洗煤厂在低迷的煤炭市场形势下，采取多项措施提效益，积极动员一线员工为节能减排工作献计献策，切实从源头上节支降耗，挖潜增收，确保实现企业效益最大化。

     大力宣传节能减排的意义。该厂不断加强节能减排的宣传力度，不断增强广大员工的责任感和使命感，树立从点滴做起，使员工自觉履行节能减排义务。从节约一张纸、一度电做起，大力推行无纸化办公，对确需打印的文件，一律要求双面打印，能用废纸的绝不要新纸，能用内线电话的绝不用外线，养成下班随手关灯、关电脑的良好习惯，消除了长明灯、长待机等现象。

 

     加大生产成本的控制。通过计算生产成本和工作效率，强化全员成本控制意识，提高检修质量，杜绝返工浪费，消除无用功。生产时合理调整生产时间，实行避峰填谷，加大设备检修力度，杜绝设备空转，减少设备维修费和电费支出。严格控制水、油等管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保能源使用最大化。同时，加强对废旧物资的回收管理，旧设备的维修、再利用，油脂的使用、发放，建账建卡，分类存放，对于需要交旧领新的物资一律实行交旧领新制度。

 

     强化制度监督考核。狠抓制度管理和考核管控，每天对办公室、厂房用灯、用水进行督察，每周定期开展地面文明卫生检查，对地面死角、垃圾、物料管理进行管控。每月根据各班组材料使用情况，实行材料月度评比、打分、考核制度，对完成下达的修旧利废和降低材料费用指标的前提下给予班组专项奖励，并在每月考评会上对成绩突出的班组和个人进行奖励。 
 

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本网通讯员：余海龙

编 辑：肖平