【本网讯】两级公司2015年下半年党政工作会议召开后，开滦蔚州公司西细庄矿及时召开专题会议，认真学习贯彻下半年工作会议精神，围绕制约安全生产和经营管理的瓶颈问题展开讨论，全面安排部署下半年各项工作任务，聚合力、达共识，确保全年目标任务的完成。

    一是广泛宣传，营造氛围。充分利用橱窗、标语、滚动屏幕、局域网站和班前会等有效宣传阵地和载体，广泛宣传公司下半年工作会议精神，深入领会和贯彻落实会议精神实质，营造出浓厚的学习氛围，以落实会议精神为重点，进一步提升执行力、凝聚力和战斗力，为完成全年目标任务提供保证。

 

    二是狠抓安全管理，夯实生产基础。针对今年严峻的安全形势，进一步增强红线意识，牢固树立“安全第一、生产第二”思想不动摇，采取强有力的措施和手段，把安全工作真正抓实、抓细、抓好。严格落实领导人员下井带班盯岗、隐患排查治理等制度，强化监督检查与考核。深化“三按”管理，提升质量标准化创建水平。强化顶板、提升、运输等安全重点的隐患排查治理，落实防范责任制，确保实现安全生产自然年。

 

    三是强化生产组织，实现原煤稳步提高。积极做好一号煤1118工作面的现场管理，使工作面真正达到动态达标，实现正规循环，确保单产达3.5万吨以上，以保量促增效。针对矿井储量不足现状，加快二采区机轨巷的掘进进度，保证月进达150米，确保采区的正常衔接。与此同时，针对1207工作面11月才能投入生产的实际，从8月份中旬开始机采区抽出一个采煤队在1125、1123煤柱进行炮采，确保下半年32万吨和全年54万吨原煤生产任务的完成。

 

    四是加强煤质管理，促进经济效益提高。积极推进1118工作面留伪顶作业，减少矸石的混入量。在掘进巷道和边角煤回收中，打设专用矸石窝，最大限度地将矸石处理在井下，并加大优质五煤的配比力度，提高商品煤发热量。同时，加强运输环节管理、优化炮眼布置、合理调整爆破参数，采取多打眼、少装药办法提高块炭率，助推经济效益的递增。

 

    五是加大修旧利废和废旧物资回收复用力度，促进降本增效。充分发挥修旧利废小组作用，修理柱鞋、编制钢丝绳网、风门、锚杆和锚索托盘等，力争全年节约资金120万元，并用好用活 “四自经营”工作，力争年节约资金200万元，助推降本增效。

 

    六是加强成本管理，助推经济效益提高。扩大计件工资承包范围，将范围延伸到机关科室，严格控制非生产用工，降本7.2万元；降低施工队工程款10%，全年减少工程费用90万元；积极落实劳动力“六个转移”政策，力争转移20人，减少人工成本45.6万元；积极推进二采区集中运输巷集中控制和主提升机无人操作有人巡视工作，减少用工9人，节约人工成本18万元。积极推进注浆锚杆治理底鼓技术，减少巷修次数，年可创效80万元。

 

    七是发挥党组织作用，为企业减亏、脱困提供保证。按照“三严三实”要求，提升广大党员干部服务意识，激发在逆境中求生存、求突破、求发展的强大动力，担当起企业改革发展稳定的重担，在推进扭亏增盈上见实效。以服务型党组织建设为抓手，扎实推进“四创五争”和精神文明创建活动，提升党建科学化水平，助推企业减亏、脱困工作扎实开展。

 

    八是加强形势任务教育，聚集企业发展正能量。面对经济下行、收入降低的实际，充分利用班前会、专题党课、座谈会等形式搞好形势任务教育，教育员工适应新常态、认识新常态、把握新发展。积极推进领导班子成员到联系点、各副总工程师到班前会和班组进行形势任务教育，鼓士气、聚合力、谋发展，夯实完成全年目标任务基础。

本网通讯员：王晓光 特约记者：董泽先

编 辑：肖平