【本网讯】近期，神华胜利能源公司认真学习神华集团上半年经济分析会精神，着眼于“四个发展”和“五个提高”，推出多项措施，全面准确地理解和执行清洁能源战略。

 

     一是明确了公司“煤电一体”清洁能源发展战略。胜利能源公司成立之初曾经提出过煤电油化多元化发展，在实践中发现锡盟地区严重缺水，再加上不少技术的难题目前无法解决，认识到煤制油、煤化工不适宜公司目前的发展实际，最终确定了“煤电一体”清洁能源发展战略。公司要求，“煤电一体”战略一经确定就要坚定不移的去执行，各项工作都不能脱离这个核心，应该成为目前形势下，提振信心、部署工作、狠抓落实的总纲。要发挥优势，把胜利的事业做强，坚决不搞大而全，盲目铺摊子的事情，保持战略定力，坚决杜绝陷入伪装成机会的误区与陷阱，使煤电两个板块成为胜利事业腾飞的两个重要翅膀。

 

     二是牢固树立价值创造的理念。按照集团张玉卓董事长提出的为社会和客户提供安全高效和清洁绿色的煤炭、高品质电力、现代煤化工产品；为社会和客户提供清洁能源技术解决方案；为市场提供前所未有的能源新产品和新服务；以更低的成本，向市场提供现有的煤电、煤化工产品和服务；抑制住投资冲动和规模扩张的心理，实现少投入、多产出、低投入、高产出；盘活存量资产、实现轻资产经营“六个价值创造”的要求，加大加快价值创造的力度与步法，力求在“六个价值创造”方面有新的突破，推助胜利能源公司清洁能源生产有新的进步。

 

     三是把握住煤炭生产环节的清洁生产。继续保持较高的回采率，由于胜利露天矿独特的赋存条件，多年来胜利露天矿的资源回采率一直保持在97%以上，公司将继续采取措施，再进一步提高资源回采率；洒水防尘，降低生产过程中对大气环境的污染，锡盟地区，常年干旱、多风，公司将24小时不间断对生产现场进行洒水降尘；在破碎站建设防尘网，喷雾降尘，防止煤尘扩散污染；封闭运输，输煤走廊实现全封闭；装车时实施干雾抑尘，喷胶压实，防止在铁路运输过程中的污染；对矿区、排土场进行绿化；五六号煤分选，分别销售，提高煤炭热值，综合利用，降低硫份。

 

     四是实现胜利发电厂的清洁生产。胜利发电厂一期2×66万千瓦机组，经过十年的努力，于今年4月27日获得核准。目前，正在按照超超临界、近零排放的要求对设计进行修改。按照要求，胜利发电厂将采用目前世界上最先进技术，实现高度节水，高度节能，循环经济，比燃气机组排放还要低的排放。胜利能源公司领导表示，有信心将该电厂建成清洁生产的示范性标杆电厂。目前，该电厂开工在即，将于2017年建成投产。

 

     五是让创新来驱动清洁能源发展战略的落地。胜利能源公司领导认为，实现煤炭的清洁生产，绝不是一蹴而就的事情，实际上是一次革命性的变革。在清洁能源战略指导下，公司将研究制定明确的创新战略、有效的创新机制。要把创新意识、创新精神、创新行为贯穿到胜利能源转型升级、结构调整的每个环节、每个岗位。推动全员创新、万众创新，尊重员工的首创精神，营造良好的创新环境，形成全员创新的氛围与机制，力争取得一批技术创新成果，以全新的技术手段与方法，推动清洁能源的生产与产品的升级。

 

     六是打造胜利能源的简单文化。胜利能源公司领导认识到，在今天的互联网时代，人与组织的关系正在发生变化。以前，人必须依附于组织，而今天，组织越来越依赖人，尤其是人才。互联网时代的企业，需要很好地融合企业愿景和员工个人愿景。胜利能源公司的愿景就是“建设管理科学、社会认可、职工幸福、生态环保，煤电一体化运营的一流清洁能源企业”，而公司每一个员工的愿景就是在企业发展的同时，自己也得到发展，过上衣食无忧的幸福生活。胜利能源公司领导表示，将努力提供这样的平台，力求使企业愿景与员工个人愿景相融合，使“两个愿景”都能够早日实现。

 

     另一方面，下决心去除“大企业病”，解决如办文办事程序烦琐、制度机构叠床架屋，真正有了问题又出现“牛栏关猫”、管理失效的问题。下决心构建简约的管理方式，对基层简政放权，给员工创造一个相对自由宽松的工作平台，激活每一个员工的潜能。学会做减法，减去传统的思维观念，而换上新常态思维、互联网思维；减去规模扩张的做法，培育自身的新优势；减去低效无效资产，实现轻资产运营；减去冗余机构和人员，实现转变作风、提高效能。面对实现简约管理这篇大文章，胜利能源公司将会交出一份满意的答卷。

 

     胜利能源公司领导表示，神华集团把发展清洁能源提升到战略高度，是对神华各子分公司提出的新的要求，是动员令，是进军号。作为世界最大的煤炭经销商，神华必将引领煤炭行业的清洁能源产业新潮，作为神华在祖国北疆发展的重要一翼，胜利能源公司理应为神华的清洁能源发展做出新的贡献，胜利能源公司有信心做得更好，将用实际行动做出回答。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平