【本网讯】为应对持续低迷的煤炭市场，国电平庄煤业西露天矿实施强化降耗点、抓住创效点、培育经济增长点“三步走”战略，持续强化经济运营管控，实现效益最大化。

    强化降耗点。该矿注重管理降耗，进一步强化物资管控，完善回收复用考核奖惩机制，建立闲置物资、废旧物资动态“网络仓库”，先后出台了废旧物资管理、材料考核管理以及物资回收利用、修旧利废管理等制度，制定《各类材料交旧领新实施办法》，对修旧利废工作进一步细化，强化各班组增加废旧物资回收清理频率，对拆换下的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修配件、细挑能用旧材料，提高修旧技术和修复质量，努力挖掘废旧物资“含金量”，杜绝“以换代修”现象；针对非生产性支出，通过盘点费用类型、进行必要性分析，理清责任单位，下达限额指标，实行“一费一控”政策，确保年度管理费用同比压缩10%，真正做到降本增效。

 

    抓住创效点。该矿强化全面预算管理，建立年度、月度生产预算和经营预算，积极推行定额管理，从生产源头入手，合理安排生产布局，选煤厂坚持每天对原煤、洗煤质量责任到班组，科学测量销售煤炭的质量，做到以质论价，及时调整商品煤的品种，达到经济效益最大化。落实各厂段材料、用水、用电定额标准，挖潜增效量化考核，精细管理、技术革新、修旧利废等活动，最大限度地压缩成本投入。积极采取有效的生产组织模式，结合生产定位和工艺特点，将生产计划细化、量化分解到各班组，落实到每个人头上。各厂段积极开展技术攻关和工艺改造活动，解决影响生产效率的瓶颈，加大设备工作效率的技术检查、分析和评定力度，及时优化调整设备技术参数，确保关键设备保持最佳状态，使效率达到设备工作效率95%以上，最大限度从生产工艺中挖潜创效。

 

     培育经济增长点。面对当前严峻的经营形势，该矿创新转型发展思路，积极推动企业由生产型向经营服务型转变。对外加大寻找合作企业力度，实施劳务输出，把人员负担转变为创效优势。先后成立了三个对外项目部，派出员工389人，调用设备26台，承揽元宝山露天矿选采工程和白音华公司选煤运输和设备维修工作。对内加大转岗力度，加快推进洗煤技改项目工程建设，大力实施经营模式改革，采取灵活方式搞活非煤经济，全面提升非煤产业运行质量。经过优化整改，浓缩液生产线达到验收条件，正式投产；锚固剂技术性能、产量满足各矿需要；锚杆锚网生产能力得到强化。今年以来，累计实现产值2237万元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平