年初，中煤大屯公司给姚桥煤矿下达的修旧利废指标是1100万元。面对矿井深部开采，高温高湿，断层多、动压大等困难条件，要完成这个指标谈何容易。该矿矿长孙凯在矿经济运行分析会上说：“压力就是动力，要全员发动，激发职工修旧利废的热情，打一场降本增效的‘人民战争’。”7个月过去了，我矿交出了一份出色答卷，提前5个月完成全年修旧利废指标。

      “敢啃硬骨头”

 

    “咱也敢啃硬骨头，自己动手维修煤机、掘进机这些大设备，上半年维修使用了6台！节约维修费200多万元。”综机管理科科长韩永民说，科里在不增加人员的情况下，增加7个小设备、电器的维修种类，共维修560件，节约6万余元，1至7月份节约成本66万多元。该科全方位开展降本增效、节支增收活动，深挖内潜，严格控制材料的领用和发放，对于可领可不领的材料，坚决不领，对发放的材料做好发放记录及材料使用记录，避免造成浪费。严格执行“能自修的不外委、能自制的不外购、能复用的不领新”制度，不断加强废旧材料回收、复用工作,尽最大努力降低材料费用，先后发动党员干部带领职工群众利用业余时间，对井下生产所需的多项设备工件进行修复改造。统一将耙斗、锚杆、地滚轮等旧件进行回收，在不影响安全的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复、自制加工等多种方法进行重复利用，从而降低生产成本。修复地滚多轮组346余件，节约成本约17万多元，旧锚杆加工、拉直车丝10000多件，节约成本约33万余元，腿子底板加工4800件，节约成本约4万多元。该科上半年综机维修共计节约400多万元。

 

      废料场里的身影

 

    5月19日中午，天气很热，还有漫天飞舞的杨絮，室外的工作的职工不多。在矿新井北边的废料场里，有一个人影在晃动。正在检查废旧物资回收情况的供应科副科长赵新民，加快了脚步，他要去弄清楚。走近一看，原来是掘进二队的材料员李慎华，是主动在废料场找能用的旧料，计划用旧料改造6个盘绳轮。李慎华忙完给井下下料的任务后，已经是10点多了，他没休息，又来到新井的废料场，他心里盘算着要找几个旧盘绳轮，过几天工作面需要6个。他不顾火辣辣的日头和直往脸上飞的杨絮，仔细地寻找，不一会就找到了3个，这些铁家伙一个就有100来斤，他搬不动，只能先拽出来，放到一边，再去寻找其它的。正当他满头大汗寻找的时候，恰好让赵新民看到了。这大热的天，一个材料员主动到废料场捡旧料，赵新民很感动，当即承诺，负责维修旧盘绳轮，保证提供一切方便。这让李慎华喜出望外，马上叫来叉车，运到供应科去维修。“经过维修改造的的6个盘绳轮，队里全部在井下安全使用，这一次就节省1300多元。矿上奖励了李慎华180元。”该队队长江勇说，老李在7月份得到修旧利废的奖励就是500多元，这就是多劳多得。我们队回收旧料，已经成了职工的习惯。李慎华说“不仅把自己队里回收的旧料当宝贝，还常常到废料场里捡旧料，看到可以再利用的旧材料，就捡回来留着，修复好备用，一旦迎头需要，就能及时把修复好的材料运到井下，又快又省钱。”

 

     “一点都不能浪费”

 

    “在不影响安全生产的前提下，能复用的旧料要利用，一点都不能浪费。”供应科科长沈小光说。该科加强材料的现场使用管理，加大对消耗量大、金额大、工作面安装拆除、修护单位及零星工程的材料现场跟踪管理力度，减少材料丢失浪费；根据每个工作面的实际情况，分别确定了工字钢、背板、锚杆等的回收率，每周下达回收指标，对达不到回收率的严格进行考核。对竣工的工程，凡是暂时不用的材料设备一律要求回收，减少材料设备的损坏和丢失。加强材料修旧利废管理，加大各种大型材料的专项修理力度，严格执行材料回收“周计划”和交旧领新制度，利用经济杠杆作用，鼓励各单位利用自身技术优势，对回收材料进行自修和积极领用修复材料，用实际行动做好降本增效工作。把抓好经营管理与降本增效活动相结合，分解降本增效目标，落实到个人，节奖超罚，逐月兑现。7月份，修复工字钢194米、24公斤道320米、梯子道131米等废旧料，复用率100% ，当月修旧利废奖励职工2256元。“1至7月份修复旧料16940件，复用16341件，修旧利废就是我们的一项重点工作，常抓不懈，力求实效！”该科党支部书记高深平说。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平