【本网讯】 今年以来，徐矿集团垞城煤业葫芦堂矿在日趋低迷的煤炭市场形势下，采取多项措施提效益，围绕“节约创造价值”的理念，紧抓材料消耗和管理，切实从源头上节支降耗，挖潜增收。 

     该矿根据企业实际制定了详细的材料管理办法，严格对材料的计划申报、审批、发放和现场管理的程序，从源头控制材料消耗，要求各基层单位申报材料需求计划时，必须根据生产实际由主管领导、技术员和材料员联合签字后报综合办，对一些超过2000元的材料必须由矿分管领导签字审批后方可申报。在材料审批上严格把关，控制材料支出，坚持交旧领新制度，凡旧料丢失的按新领材料的100%给予罚款；上交数量达不到规定的，按差额部分新领材料价格的100%罚款。基层单位领料时，必须有主管领导签字，材料员亲自领取，否则不予发放。另外该矿每周召开一次材料员和维护班长、机电区长会议，对一些材料和机电设备的质量、用量和现场情况进行交流，最大限度地减少机电事故的发生，实现安全上的节约。抓好材料供管工作，遏止材料丢失浪费现象，成立了材料监督管理小组，深入现场检查材料使用流向，认真做好材料的统计，掌握材料的使用情况，发现材料浪费和不正规使用材料的及时给予制止，并按照材料管理规定给予处罚。基层单位按照要求做到建账立卡，登记造册，确保材料不丢失。

 

     该矿积极开展自制加工和修旧利废活动，动员职工立足本职工作，从点滴节约入手，通过内部挖潜、加强技术、管理创新，严格控制非生产性费用支出、降低过高消耗。经常开展“增产节约、增收节支”活动，利用横幅、座谈会等形式宣传“节约创造价值”新理念，从思想上调动节约创建的积极性。对回收上井的废旧材料，组织职工进行挑拣修复，做到能修的不买，能用的不丢，广泛开展了自制加工活动，减少外部加工费用和新材料的投入，降低了吨煤材料消耗，极大缓解了购买新材料资金的投入，为确保实现企业效益最大化奠定了坚实的基础。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：肖平