【本网讯】时针已经指向8月9日23点，神宁集团金能煤业分公司调度室会议室里热烈的讨论声丝毫未减，该公司领导及各科室、区队负责人还在激烈的讨论减亏脱困方案，为使分公司摆脱生存危机献计献策。

     自8月4日神宁集团公司扭亏脱困调研组深入神华集团金能分公司开展调研以来，对该公司怎样加大产量、如何提高生产效率、提煤质、保稳定提出了具体的指导意见。金能分公司作为亏损矿井，巨大的亏损额已经到了矿井能否继续生存的关键时刻。只有眼睛向内，练内功挖内潜，努力减少亏损，才能保生存、保饭碗。该公司立即组织召开会议进行讨论并根据实际情况了制定减亏脱困实施方案。各系统立即着手就方案进行了集体谋划和编写，坚决将减亏措施层层分解，把具体任务扎扎实实落实到每个区队、每个班组、每名员工。采掘系统主要围绕深入开展精益化管理，大力推进机械化水平，努力提高单产单进上做工作。在具体措施中对提高员工工效、修旧利废、节支降耗、小改小革以及从源头抓好煤质等方面提出了切实可行的措施。机电运输通风系统从抓好人员技术培训，加大设备管理，提高设备开机率，修旧利废、小改小革以及水电管理、节支降耗等方面采取硬措施、硬手段，确保生产一线正常安全生产。经营系统、党群系统在优化机构设置、优化岗位配置、加强劳动力管理、合理定岗定编定员，力争降低人工成本，实现人力资源配置最优化。扎实开展机关人员转作风、转职能，围绕安全生产、生产经营，对标管理，在财务、经营管理精益化上出主意，想对策，积极为区队员工解难题、提供服务、提供帮助，尽全力解除安全生产的后顾之忧。

 

    从8月9日下午15点开始，直至晚上23点，8个小时的时间里，该公司将各系统编写好的方案进行了逐字酌句地讨论，并针对方案中的不足和缺相，逐条进行梳理，集思广益，提出许多补充意见和建议，并要求抓紧时间进行修改和完善。特别对生产工作在特殊时期采取特别措施和严把会战期间考核指标，坚持多劳多得的方针，切实调动广大员工生产主动性、积极性，不断创水平、创进度，为保证完成减亏脱困目标筑牢坚实的基础。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平