【本网讯】为积极应对当前严峻的煤炭市场形势，神宁集团金能煤业分公司按照集团公司总体工作部署，深入贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会议精神，主动适应经济发展新常态，眼睛向内、不等不靠、苦练内功、深挖内潜，紧紧围绕公司安全和稳定两大中心任务，持续深入开展“降本增效大会战”活动，在逆境中开创各项工作新局面。
　　

     强化劳动用工管控，降低人工成本。严格控制劳动力总量，合理定岗定编，以满足生产经营需要、提高劳动效率、提高员工队伍素质为目的，通过自愿调动、内部退养、自愿调整分流等方法措施，压缩人员，控制劳动力总量，机关科室实施业务整合，减少岗位用工，降低人工成本。进一步加强劳动力管理，严格执行集团公司劳动纪律管理办法，对长期伤病人员及时进行劳动能力鉴定及伤残等级鉴定；对长期旷工、上花班、早升井晚下井等违反劳动纪律人员及时予以清理、整顿；坚持满负荷工作法，合理安排工作量，提高工时利用率。同时，还采取集中生产，集中休息，以控制劳动力用工和工资总额。
　　

 

     强化水电管理，实现节能降耗。该分公司从一点一滴做起，认真分解用水、用电指标，加大考核力度，严格执行节奖超罚制度。根据集团公司下达总用电用水指标，充分收集大数据统计，在各单位实际用电量平均值的基础上下浮1%至1.5%作为用电单位考核指标。继续加强主排水、主运输系统、压风等大型高耗能设备的用电管理。通过“避峰填谷”、清理水仓、合理调度生产运输时间和顺序等方式，达到节能降耗的目的，将峰、平、谷段电量分别控制在28.5%，32.1%，39.4%范围内，有效降低用电成本。
　　

 

    强化修理费计划管理，减少委外维修业务量。充分利用检修车间和检修力量，严格控制维修项目，对皮带机机头、机尾和皮带注胶修补等维修项目坚决不外委，2015年上半年共计节约17万元。持续加大零部件和设备的自修力度，减少新配件和设备的投入量。通过检修耙斗机、喷浆机、牵引绞车、高低压开关、多级水泵、40T刮板机等，2015年预计减少固定设备投入节约费用50至60万元。在保证设备维修质量的同时，通过竞价谈判，2015年维修项目的价格在2014年价格基础上下降10%，预计降低维修费用50余万元。
　　

 

     强化控制非生产性投入，规范降低费用支出。使广大员工牢固树立“大成本”理念，严格控制非生产性投入、杜绝计划外项目和超计划项目的投入和支出。不断加强规范费用预算和审批制度，充分发挥全面预算信息化系统控制功能，在七项费用和党委活动经费管控方面，按集团下达费用指标的基础上下浮10%进行控制，减少费用支出。

本网通讯员：王 丽

编 辑：肖平