在严峻复杂的经济形势面前，河南能源鹤煤公司九矿坚持不从客观上找原因、只从主观上找根源的工作思路，找对精准发力点，采取“当省不用，当用不省”的节约办法，形成了齐抓节支降耗的浓厚氛围，使矿井整体呈现出“蹄疾而步稳”的良好发展势头。截至到8月10日，该矿吨煤成本与去年同期相比降低3.16元。安全上消除了两级以上非伤亡事故，实现了安全与效益“双丰收”。

      培育精英职工 提升工作效益

 

    今年上半年，河南能源鹤煤公司九矿现有职工2815人（包括寺弯井、双祥分公司分流过来120人），与去年职工人数持平，而今年实际减少清理人员120人。在鹤煤公司本部矿井里，鹤煤九矿相比其它矿井来说，在人员吃紧的情况下，反而原煤产量不断提高，这就给人员不足与产量增加带来矛盾。那么，如何在人员较少的劣势下转变为优势？如何提高工作效率？如何解决重要岗位骨干人员相对匮乏的实际困难？

 

     “我们矿上给俺定员172人，现在148名职工，减少24人。为填补一些岗位人员紧缺情况，我们采取降低职工人数，对一些职工采取”一岗多能“培训方式，不但保证了职工工资不降低，而且有效提高工作效率。”谈起此事，该矿机二队支部书记朱文峰跟记者说。

 

     针对鹤煤九矿职工较少的特点，该矿各基层区队利用一些想干事、能干事、干成事的有志青年员工，让他们在掌握本岗位工种的情况下，想掌握更多的操作技能。该矿人力资源培训科及时开辟人才”绿色通道”，开展跨工种岗位培训，鼓励职工“一岗多能”，解决目前生产一线职工不足的局面。如目前运输区通过主动深挖劳动用工管理潜能，实行“一岗多能”管理办法后，具备“双证”职工就多达40余人。结果工资不降反升，极大调动职工工作积极性。该队还采取能消减尽量消减的办法，先后对架空人车实行无人化值守现象，仅此一项减少人员10人。

 

    利用绩效杠杆 推行自动“瘦身”

 

     该矿针对不同岗位实行差别化薪酬分配方案，建立按工作绩效分配工资的制度，让职工收入与绩效紧密挂钩，使职工合理向生产一线流动，自动达到“瘦身”目的。

 

     在采掘生产单位，工资结算实行工作量计分考核，并与本单位产量（进尺）、安全完成情况挂钩，全额浮动。井下辅助单位工资结算则按定员包干工资与全矿产量（进尺）、经济效益挂钩，全额浮动，整体推进二次分配，重点向利润贡献大、产出效率高、辛苦程度高的岗位、生产一线人员倾斜。

 

    “通过利用绩效杠杆，辅助单位、后勤部门和机关单位明显“瘦身”，出现辅助单位集体扎堆往直接单位“倒流”现象，从整体上有效解决职工整体富余与结构性缺员的现实矛盾。”该矿人力资源科副科长孙保飞如是说。

 

     积极对症下药 严抓成本管控

 

    众所周知，吨煤成本居高不下一个关键因素，除提高员工工作效率外，最重要原因就是未能严抓成本管控。基于此，矿班子经认真剖析研究后，实施对症下药管理办法，对全矿材料成本进行严控。

 

     在成本管控上，该矿按照内部市场考核办法，开始对成本倒算、分口控制、层层分解、逐级负责的原则，实行全面预算管理，先后出台材料、配件、电费等专项管理办法，进一步细化完善成本管理系统。通过材料跟踪管理，逐级逐项落实，把材料管控落实到区队、班组、个人，使材料费与去年同期相比下降120余万元。矿还从厉行节约入手，加强车辆、差旅费、接待费等费用管理，尽量压缩一切非生产性支出。

 

    另外，该矿把提高煤质作为增收的重要一环，坚持从源头抓起，实施了严格的煤质管理办法和现场煤质保证措施，使煤质发热量一直稳居鹤煤公司前列。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平