刘文军创新工作室是以同煤集团特级劳模标兵、同华发电公司设备管理部部长刘文军的名字命名。2011年创建以来，在领军人刘文军的带领下，工作室紧紧围绕节能降耗这一主题，从解决制约机组安全稳定运行的技术难题入手，积极研发新技术，取得新成果，成为推动企业跨越发展的强大引擎。该工作室先后被山西省总工会命名为首批省级“高技能人才创新工作室”和“山西省职工创新工作室”。 
    

     劳模领军激发协同效应

     工作室充分发挥劳模、技术专家骨干的示范引领作用，破解生产难题、推动技术发明，带动和激发了员工的创新热情和创造活力。创建之初，工作室从工作场所到硬件配置，从资金投入到设施更新，从项目推荐到成果应用，每个环节都凝聚了公司全方位的支持，使得创新工作室在创办伊始就得以迅速发展。仅两年多时间，就在自主创新方面取得了显著业绩，年均创新成果10项，大大推动了企业发展与科技进步。工作室将“五有”模式作为运作标准，即：有先进人物引领、有固定工作场所、有创新团队、有攻关项目、有创新成果，在规范化建设的指引下，围绕节能降耗、提高设备可靠性等领域开展技术攻关，为企业发展注入了创新活力。

 

      为将创新的力量辐射到每一名员工，工作室通过开展形式多样的技能培训、岗位练兵和技能竞赛活动，提升职工的参与率、成果率、覆盖率，发掘职工的创新智慧和潜能，培养出专业素质更高，动手能力更强的技能型人才，并通过对技术成果和学习成果的共享，依托工作室这个平台团队学习攻关，进一步加强科技创新力量。

 

    目前，创新工作室的“协同效应”正在持续强化，劳模、专家的引领作用得以充分发挥，员工创新热竞相迸发。

     团队攻坚成为克难利器

 

    创新工作室始终注重集体力量，团队攻坚是工作室的一大法宝。刘文军带领着团队成员对机组CCS控制算法进行分析时，团队攻坚成为克难利器。“这种算法太粗放，在机组干湿态转换工况时极易产生主汽压力大幅波动，制约了变负荷性能的提高，不能满足电网对机组AGC变负荷运行的需求，每个月双细则考核要损失100万元左右。”“只有建立精确的数学模型，解决了超临界机组固有的非线性、强耦合和大滞后等问题，才能使机组的变负荷能力满足电网ACE调节的需要”，面对创新难题。大家你一言，我一语，寻找着解困的答案。经过一番番激烈研讨后，解决方法终于有了眉目，团队最终形成一致意见：建立数学模型 ，通过采用变参数控制，非线性补偿，动、静态前馈控制等技术，解决机组负荷响应较慢的问题，提高机组的负荷调节品质。项目经他们改造后，每年为公司创收达1500多万元。

 

     然而，这些项目仅是工作室众多创新成果的冰山一角。两年来，共完成全厂热控系统可靠性改造、全程旁路控制系统设计优化、主开关合环控制回路改造等各类改造项目115项。其中，660MW机组给水泵变频改造技术更是首开国内先河。该项改造，将原有两台35%容量给水泵扩容为两台50%容量变频器调速给水泵，同时保留原来一台35%容量给水泵作为紧急备用。此项成果荣获了世界银行集团国际金融公司“2014年能效项目优秀项目奖”，标志着该项目已成为国内一流、国际领先的优秀节能改造技术。改造后给水泵耗电率平均下降1.2%，年均节约标煤约3万吨，节能效果十分显著。

   薪火相传打造人才摇篮

 

     走进刘文军创新工作室，图文并茂展示着工作室成员的风采、技术创新项目成果、全年待解决的攻关项目及工作室管理标准等内容，让人置身其中，感受到创新成果的无限魅力，并影响激励着更多员工敢于攻关、参与创新。

 

     “锤炼一批尖兵，发展一支骨干，最大限度辐射创新影响，力求成片带动”，这是创新工作室打造人才摇篮的一个成功举措。目前工作室骨干成员共5名，该公司以创新工作室为平台，充分发挥领军人的引领作用，为职工全面发展、贡献智慧创造有利条件。为将创新技术和创新成果普及推广，工作室把先进控制理论和技术以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每位员工参考学习。同时还创造了“核心技术讨论法”、“模拟仿真训练法”、“岗位实地培训法”等培训方式，使团队迅速成长。同时，制定了“师带徒”制度，技术带头人与徒弟签订《师徒协议书》，通过师傅传授知识、经验，迅速提高员工专业素质。工作室自组建以来，平均每年为公司培养技术骨干3名，其中有相当一部分已成为各专业技术骨干，他们不仅成为了助推企业发展的新生力量，也成为企业持续发展、创新发展的中流砥柱。

本网通讯员：樊雯翔 岳竹梅

编 辑：肖平