【本网讯】晋煤集团古书院矿针对矿井可持续发展形势紧迫、煤炭市场经济持续下行、干部职工思想多元多变等客观存在的突出困难，创新开展宣传思想教育“四点”工作法，工作做到“点子”上，使“难题”变“解题”。

     以“讲”引航。根据不同时期的工作特点和各项工作进展情况，古矿随时组织相关部室负责人、青年宣讲团走进“书院讲堂”、走进基层区队、走进社区进行宣讲。相继组织开展“学习贯彻集团公司‘两会’精神动员会”、“党员干部理论脱产培训暨专题形势任务报告会”等多项会议，由主要领导亲自讲大势、讲企情；成立由人力、计财等各职能部室负责人组成的形势任务宣讲团，利用两个月分期分批深入各基层单位和居民小区宣讲50余场次，让广大干部职工进一步明晰了形势，坚定了方向；工会组织开展形势任务宣传暨宣贯集团公司“两会”和矿职代会精神下基层活动，编创音舞快板《奋力打造古书院共同体》、音舞诗《与“六型晋煤”一起翱翔》等文艺节目，用职工喜闻乐见的形式对会议精神进行宣贯。

 

    以“谈”齐心。组织基层党支部、中层管理干部、女工、劳模、青年、退休职工家属、后勤人员等不同系统、不同层次、不同类别的干部职工开展大讨论，谈体会、谈认识，通过“谈”，进一步统一思想，凝聚共识。社区居委会和退管中心联合组织社区家属和离退休职工，围绕“如何看待和支持家人的转岗分流”、“如何教育子女与企业同呼吸、共命运”、“如何利用自身优势在企业发展中发挥余热”、“周围的人或子女存在哪些与经济发展新常态不相适应的模糊认识与不良习惯，应当如何破除”等话题开展了专题讨论，广大社区家属和离退休职工踊跃发言，并对企业发展积极建言献策。团委利用微信公众平台开展在线讨论，有效教育引导广大青年职工认清了形势，坚定了信心、统一了步调。

 

    以“导”聚力。针对职工队伍中存在的思想问题，该矿启用思想政治工作“五导”法（超前引导、同步开导、强化辅导、善后疏导、跟踪督导），共性问题集中引导，个性问题单独疏导，从根子上解决和消除员工家属的思想担忧和困惑。机电安装工区一名职工因井下计工系统信息错误，导致井下补贴、班中餐补助等未能到账，心情非常郁闷。区队了解情况后，一边及时进行心理疏导，一边积极与相关部门进行协商，最终妥善解决了问题。综采二队一名职工因机电责任事故受到惩罚，心里有了疙瘩，上班不正常，支部书记王建通过耐心引导教育，讲形势、讲道理、算账对比，最终帮助职工化解了情绪。

 

    以“评”推进。注重评价工作效果，通过政工例会对各党支部开展效果评价，激发各党支部做好宣传教育工作的责任感和自觉性。全矿各级党组织围绕“服务中心大局、服务职工群众”开展分类争创，严格按照“一月一讲评、一季一评比、半年一排名、一年一表彰”的常态化考核体系，选树亮点，树立标杆化、标准化、基础化党支部，争先进位意识普遍增强，形成了一、二线重服务保安全生产、地面单位重服务促稳定和谐、多经产业重服务提利润效益、新建矿井抓进度质量的多种争创格局。

 

    晋煤集团古矿在全面推进“四点”工作法的同时，充分发挥各职能部门的专业优势，通过整合多支联动力量，建立起了党政同责的大政工、大宣教体系，使宣传思想工作更加具有针对性和实效性，为企业发展提供了支撑和服务。

本网通讯员：武玲娜

编 辑：肖平