【本网讯】当前，全国煤炭市场进入“严冬期”，煤炭施工市场举步维艰，中煤九十二公司面对当前形势，沉着应对，从大处着眼、小处着手，纵观全局，下好降本增效这盘棋。

     一、“兵马”未动，制度先行

 

    自集团公司启动降本增效工作以来，九十二公司面对“寒冬”自行取暖，挖潜增效，制度先行。成立中煤九十二公司制度修改领导小组，党政主要领导亲自挂帅，参与各项制度废、改、利工作。大到公司的各种施工设备，小到机关及项目部的办公用品，均有相关制度约束，先后修改和制定了《物资（设备）采购管理办法及实施细则》、《中煤第九十二工程有限公司设备施工设备租赁管理办法》、《机关部室办公费用包干管理办法》等。截止到2015年6月，该公司公累计修订完善制度、工作流共计39项，新增制度37项，内容涉及到企业生产经营、物资管理、安全生产、效能监察、科技信息、党建管理等方方面面。通过制度措施的运行，该公司2014年管理费用与上年同比减少98.61万元，同期下降48.36%。

 

     二、开源节流，精益管理

 

    市场开发是“开源”的基础，成本管控是“降本增效”的命脉。九十二公司多措并举，开源节流，降低成本，提高效益。

 

    一是举全公司之力，全力以赴搞好市场开发。该公司制定下发了《市场开发工作实施方案》，明确了公司领导班子成员和各项目部经理的市场开发责任区域，强力推进客户回访、拜访工作。通过对客户的回访、拜访，加强了与客户之间的信息交流，既巩固了现有市场，又为新市场的开发奠定了基础。同时，制定下发《中煤九十二公司市场开发部人员绩效工资提取及发放暂行办法》、《中煤九十二公司市场开发奖励暂行规定》，巩固市场开发部信息中心地位，充分发挥市场开发部的信息中心作用，引导职工关心支持和积极参与市场开发，充分调动全员参与市场开发工作积极性。通过以上措施，九十二公司2014年至2015年6月累计开发市场任务量24998.45万元，为“开源”奠定基础。

 

    二是依托信息化建设，严格施工过程管控。新工程开工前，根据施工合同内容测算施工目标成本，将目标成本录入综项管理系统，项目部通过WBS进行任务分解，贯穿施工生产始终，作为项目部生产经营重要考核依据。施工生产需要的大宗物资和劳务，通过综项系统调取登记在册的合格供货商和分包商，实行招标比价采购， 2014年集采率为93.5%，其中物资招标采购33次，劳务分包招标比价采购29次，专业分包招标比价采购28次，通过招标对比采购，累计节约成本约824万元。施工过程中，严格设备租赁，自有设备能满足施工生产需要的严禁外租，如有特殊需要，必须经过公司领导审批后才可租赁。施工过程中，严格资金管理，坚持“以收定支”，项目部经理清欠责任终身制，制定工程款定期回收目标，根据目标进行奖惩考核。2014年至2015年月共计清收回收工程款32457万元。

      三、捡起芝麻，攒下西瓜

 

    “苍蝇虽小也是肉”，九十二公司从细节入手，查找日常管理工作中的“蚁穴”，捡起平时不引人注意的“芝麻”，积少成多，挖潜增效。

 

     一是加强不在岗人员及项目部非正式人员的清理工作。从2014年到目前为止，共计清理不在岗人员及非正式人员共计41人，节约资金约44万元。

 

    二是加强日常办公过程管理。该公司重新修订了《差旅费报销管理规定》，在食宿方面严格按照规定执行，全公司的业务招待费在2014年同比下降28.89万元，差旅费减少51.20万元。制定下发《机关部室办公费用包干管理办法》，根据部室职能及人员设置，对办公费实行包干管理，自行支配。同时，精简合并各类会议、施行无纸化办公、杜绝长明灯、长流水，并对机关院内宣传LED屏施行间歇式运行，全公司办公费及会议费在2014年同比分别下降17.44万元、10.77万元。

 

    “节俭则昌，淫佚则亡”，面对煤炭市场的“严冬期”，九十二公司将一如既往的燃烧“降本提效”之火，强化管理，保持企业稳定持续发展。

本网通讯员：任一国

编 辑：肖平