前不久，我们在神华胜利能源公司基层采访，从一线员工哪里了解到该公司设备维修中心和储运公司都设立了经理基金，用来奖励一线的班组长和普通员工。我们感到这是个新鲜事，于是，我们做了较为深入的了解。

 

      设备维修中心的经理奖励基金是2012年设立的。奖励基金设立之初，主要是奖励一线班组和员工，即在生产、安全、经营、科技创新、“降本增效”、“双增双节”、党建工作中做出突出贡献的有关人员。从2012年起，设备维修中心20名主管以上人员每月拿出工资100到500元，全中心一个月可集到经理奖励基金3500元，一年42000元。设备维修中心的历任主管以上人员已经拿出了20余万元用作奖励。奖励人数、多少不是个定数，奖给哪些人，奖励多少，都是大家一起讨论决定，做到了“公开、公平、公正、透明”。2014年发年终奖时，主管级以上人员每人又主动拿出了3000元，发给了17名班组长。去年中心评上了集团本安一级，集团奖励了40万元，按照前年的标准，每个职工应奖励800元；发放时，主管以上人员从应得的奖励中又拿出一部分，给每个职工增发到了1000元。

 

    副经理党支部副书记张颜涛说，大家都觉得拿出一点钱奖励给班组长和一线员工是应该的，都是自愿的。比如冯占中父亲有病花了十几万元，但照样每月拿出200元，张志英两个孩子都上学，妻子没有工作，也照拿不误，这实际上显示的就是一种责任，就是一种担当。

 

     设备维修中心领导这样设身处地地关心一线职工，收到了什么样的效果呢？张颜涛告诉我们，虽然不能大幅度增加大家的收入，但这个钱都是领导们自己拿出来的，受到奖励的职工是很感动的。大家干好工作的士气很高，上下一致，没有隔阂，有问题大家一起解决，有困难共同克服。这个团队就有了凝聚力、战斗力和向心力。

 

    由于ERP系统采购周期较长，为了及时恢复设备运行，保证设备出动，服务露天生产，一些班组长，主管，就自己出钱到市场上去买一些急用品和零散配件。比如卢然自己去年就拿出六七千元买配件，还有很多这样的同志，大家都习惯了，不张扬。

 

    在采访中，我们了解到，只要设备出了故障，无论什么时候，为了确保一线生产，维修人员随叫随到，当遇到大型故障修理时，上下班就没个准点，大家都任劳任怨，没有一个人叫苦叫累的。比如去年，工程机械车间连续几天加班，活儿干不完，很多员工晚上就睡在车间。

 

    还有很多活儿，原来想的是干不了，结果都干了，而且干得很好。比如，去年大修WK-35电铲，这个活儿可以说有很大的风险，因为这台电铲是国内生产的同型号的第二台，连厂家也没有大修过。但电工班、钳工班就接了这个活儿，结果不但提前修好了，而且还创造性的完成技术改造5项，维修工艺创新4项，节能降耗2项，新技术使用2项，修旧利废1项。还有汽修车间220吨卡车主发动机和电动轮的大修，在没有专业人员，没有专业设备的情况下，设备维修中心的职工完成了，还节约成本300余万元。比如机修整备车间，去年给储运公司储煤筒仓吊装设备，过去从没有吊装过这些配件，无论是吊装吨位，还是吊装高度几乎都达到了极限，结果一次就吊装成功。还有精加工小组，自己制作配件，不放过一个螺母、一个螺丝的利用，精加工虽然是老厂房旧设备，但是做出了新贡献，创造了新效益，发挥了新作用，去年就节约费用70万元。

 

    去年，高方欣的妻子请假来探亲，高方欣正参加大修回不了家，两天没见着高方欣的人，他的妻子说理解，实际上也有一些失落，没办法，维修工作只要开始了就停不下。平时，从车间主任到中心领导，很少有正点下班回家的，天天如此，可大家都习以为常了，没有讲价钱的，没有谈条件的。领导周六周日都不休息，在遇到重要而且难度高的工作时，干到什么时候领导在现场就陪到几点，夏天好说，冬天寒风刺骨，可维修中心的领导和员工没有一个退缩的。

 

    去年年底的述职大会上，工程机械车间主任高飞讲得讲得就哭了。因为这个车间去年刚成立，一切从零开始，各项工作不能耽误，从内业建档到制定标准，从现场维修到设备点检，从故障处理到设备大修，一桩桩、一件件，的确发生了许多令人感动的人和感动的事。工程机械车间被公司评为“2014年度先进集体”。

 

     张颜涛说，通过发放奖励基金，得到经理奖励基金的员工深受感动，倍受鼓舞，把大家的潜能释放出来了，员工工作热情很高，把工作干好的劲头更足了。领导把职工装在心里，职工就能把力使出来，把心掏给你，这是我们的经验。这几年，设备维修中心干出了不少成绩，活儿是工人干的，成绩是工人一个线头，一个螺丝干出来的。为员工设立经理基金，实际上就变成了一种激励基金，一种激励机制。现在设备维修中心的职工要体魄有体魄，要技术有技术，员工有思想、有能力、有作为，领导有责任、有担当、有魅力。设备维修中心领导有力，班子团结，上下一心，作风过硬，是一支敢打敢拼，能打硬仗，技术精湛，管理科学，素质优良的维修队伍。打造这样一支团队，与设备维修中心领导的身先士卒，率先垂范，大公无私，关注一线，关爱员工，关心成长是分不开的。

 

     我们又采访了储运公司副经理兼党支部书记刘海舰，他介绍说，储运公司的经理基金建立已经有三四年的时间，从安监员到经理，每人每月都要拿出50到100元，主要奖励那些安全生产、现场管理、“五小活动”的先进个人和生活困难的职工，有时还用于搞一些活动。因为这个基金都是个人出钱，所以在基金的使用上，完全公开、透明，这个钱奖给了谁，发给了谁，都要公布，储运公司专门制定了一个管理办法。

 

    刘海舰说，这个钱不是很多，但意义不一般，更多的是一精神的激励，也是对一线员工工作的一种褒奖和肯定，每一个获得经理基金奖励的职工都受到了巨大的鼓舞，对班组，对别的同志也是一种鼓励。在一线干活的职工，他们默默无闻，他们勤勤恳恳，他们任劳任怨，但从心理学的角度讲，每一个人都希望领导能够注意到自己的工作，注意到自己工作的不容易，不是为了表白什么，而是为了得到肯定，肯定自己工作的价值。经理基金的设立和发放正好适应了一线职工的这种心理需求。

 

    还有一种情况，就是个别职工遇有困难，我们就分别不同情况从经理基金中拿出一部分钱来，给以资助，帮助他们暂时渡过难关，用这种方式告诉他们，储运公司是个大家庭，无论谁有困难，上至经理，下到班组长，每一个职工都是关心他的，用一点资助表达一份爱心，使他们能够感受到储运这个大家庭的温暖。 比如，我们单位有一个职工，他的孩子有病，我们就多次登门去慰问，给以资助，尽管这名职工经常需要带孩子到医院看病，但他却几乎没有误过一个班。以心换心，大家关心他，他就把工作干得更好，更出色。这是一种责任心，也是一种对领导的一种理解。

 

    刘海舰介绍说，比如，我们的每个班组在月终要评选安全生产先进个人，比谁没有事故，比谁消除了几条隐患。好的我们就从经理基金中拿出钱来进行奖励。别看钱不多，只有几百元，但把大家安全生产的积极性调动起来了。几年来，从破碎站，到输煤走廊，再到装车站，我们储运公司每一个班组都安全生产无事故，这与我们平时的奖励不无关系。

 

    还有就是搞文体活动时，也要从经理基金中开支一部分。储运公司文体活动历来搞得好，比较活跃。我们去年篮球赛得的是亚军，以往曾连续四年夺得冠军。

 

    再比如说，我们还把经理基金用于奖励技术创新、“五小活动”等，储运公司的技术创新一直比较活跃。去年曾在集团受到过表彰，在公司也是技术创新最活跃、成果最多的二级单位。

 

    刘海舰说，我们也把经理基金，作为做好思想政治工作的一种有益的尝试。主要是通过这种方式，建立一种领导与一线员工的联系，让每一名职工都能感受到，每一个岗位，每一名职工都是不可或缺的，他们干出的成绩领导都看得见，领导都认可。我们认为设立经理基金用于奖励，精神的鼓励大于物质的鼓励，实际上精神也能变物质。储运公司的士气高，人心齐，力量大，每年都能不折不扣地完成公司下达给我们的任务，个中的原因就是我们有一支能够经受住考验的团结和谐有战斗力的职工队伍。最近两年煤炭市场疲软，公司生产经营遇到暂时困难，但储运公司的职工士气依然高涨，嗷嗷叫。

 

     采访完张颜涛和刘海舰，笔者被深深感动了，作为两个单位的党支部副书记，副经理，他们在谈到本单位领导为职工所做的这些值得称道的好事时，都很谦虚，从他们的言谈中，我们强烈地感受到了一种发自内心的对一线职工的深深的爱意，一种情谊，一种由衷的赞许。坚持数年从不间断，每月从自己的工资中拿出一定数目的钱来，用于奖励那些最一线的职工，这是一种情怀，一种真情表达，一种爱心。写到此处，笔者不由想到了一句话，叫“关爱无处不在”，用来表达这篇文章的主题应当是很恰当的。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平