【本网讯】随着煤炭市场的萎靡不振和客户对煤质品种的极端挑剔，商品煤发运显得愈发困难。兖矿集团济三矿煤质发运科发挥优势，积极做足“人”字文章，超前预测市场行情，严格考核职工，有效管控煤质发运，保证人员、发运组织及时到位，矿井产运销平衡。

     该科结合办公室搬家调整、岗位人员增加、工作战线延长的实际，围绕业务职能分工，成立涵盖各方面的“十个”工作小组：综合管理考核、工作总结及制度管理、值班值守值勤考核、管理人员绩效考核、煤质计量发运及码头煤场管理、煤质调煤管理考核、煤质发运结算统计ERP管理、内部市场化管理、洗矸销售发运及东煤场管理、安全卫生纪律管理督查工作小组；明确相关成员、具体责任人的主要职责和工作措施，并予以张贴公示，自觉接受职工群众监督，确保小组成员不断提高工作效率和工作质量。

 

    该科突出“严”字做文章，制定“十项”硬性举措：班长及以上管理人员必须严格执行排定的值班、值守、值勤顺序，保证煤质发运工作衔接顺畅；必须及时了解职工诉求，及时化解问题，及时汇报党政领导，杜绝发生上访事件；必须认真履行职责，及时完成安排的各项工作；必须做到职工班前会签名、指纹考勤和班中绩效考核出勤“三个”一致；必须做到出勤工作日穿工作服；职工办私事必须经请假允许；值班当日发生问题，原因、责任及处罚等必须分析清楚，写出书面事故分析报告；必须维护科室形象，消除各类不稳定不安全问题；职工必须按规定时间地点标准操作；必须严守组织纪律，杜绝参与煤炭运输和销售等违法违纪现象发生。

 

    在此基础上，该科还积极探索创效途径，围绕降本保效、营销创效、管理提效、协调增效等方面，系统分析查找降本、提质、增量、保效的利润源和经济增长点，列出创新创效明细，拉出创新创效清单，落实创新创效目标，充分调动干部职工的智慧潜能和创造活力，着力将煤质发运各工作岗位打造成为价值创造点，积极为矿井增效出力，为改革发展献策。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平