【本网讯】国电平庄煤业西露天矿坚持以问题为导向，以暗点盲区为重点，对材料、设备、线路、物品进行规范化、科学化、精细化处理，创新实施定置管理，横向管理、纵向对标，促进了双提升工作。

     立足理念引导。该矿充分利用员工班前会、技术大讲堂等载体和形式，大力宣传深化定置管理的目的意义，向干部员工讲清定置管理的深化点在哪里、怎样坚持定置管理，准确掌握现场应该摆放那些必备物品、配件，减少库存积压。围绕体系保障，将监督检查纳入无尘化清洁生产、安全质量检查以及其它涉及实物资产管控的工作机制中，从理念认识、制度建设到现场管理，深刻剖析存在的差距，扎实推进定置管理工作，形成了一级抓一级、一级保一级、层层抓落实的管理网络。

 

     深化对标增效益。该矿制定了采掘、汽运、机电、检修等专业化对标方案和对标参数、指标，把对标管理延伸到各生产厂段方方面面。生产厂段进行工作与工作之间、工序与工序之间、月与月之间的可控成本对标，做到每名员工知道自己岗位的标杆值，并制定岗位追标、赶标计划，严格实行物资领耗审批制度、交旧领新制度，积极推进物资内部调剂使用和单台设备成本核算，深入开展“清仓利库，修旧利废”活动，依据生产实际修订材料消耗定额30项，材料库存压缩30%，减少资金占用92万元。

 

    典型示范引领。该矿按照“以点带面、协同推进”的工作思路，确立了定置管理示范点，从制度建设、安全技术改造、机械电器、设备设施、生产现场等方面进行精细化安全管理。根据质量标准化分类，成立了9大考核系统，涉及所有生产厂段和管理部门，对每一个工作环节都作了详细的规定。对工作内容及程序、时间要求、目标要求、考核方法等作出详细的规定；对现有的工作方式、考核方法进行全面的创新和补充，安全质量标准化管理行为更精细、更标准、更有效。实现物品有效性、工作高效率。
　

 

    加强管理增收创效 。该矿加强工作流程管控，提升精细化管理水平；坚持对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，控制新品投入；加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，将节约企业点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围。今年以来，管理费用同比减少10%。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平