【本网讯】面对当前煤炭市场的严峻形势，中煤大屯公司姚桥煤矿以深挖内潜、节支降耗为主线，坚持向科学管理要效益、向回收复用要效益、向优化设计要效益，从紧、从严、从俭推进降本增效工作。

     向科学管理要效益。该矿围绕提高矿井管理水平、经济效益,不断在科学管理上做文章，一是严格材料计划管理，完善材料消耗定额，每月召开考核会，对各单位材料消耗奖罚情况进行通报，无特殊情况，严禁调增材料计划或减免考核，增强材料计划的严肃性；二是建立了材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用，1-6月份，该矿原煤制造成本180.14元/吨，比公司年初计划203.03元/吨低22.89元/吨，比5月份调整后的成本指标188.82元/吨低8.68元/吨；三是加强资源回收和煤质考核，每天对各采煤队的放煤情况进行总结分析，并把工资结算方式改为以放煤量与含矸率来计算，规范职工放煤操作程序，多放煤，少放矸，提高放煤质量，减少资源丢失；四是强化节能降耗，把削减用电量作为降低生产成本的关键，进一步落实责任，严管严控，堵塞漏洞，1-6月份，累计电力成本2724万元，同比减少100万元。

 

    向回收复用要效益。每周下达材料回收指标，细化回收项目，每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现。先后完善了12项管理制度，建立了井上、下6处材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，交旧领新的品种从原来80种提高到了95种，井下回收品种达到125 种。今年以来，矿工作面顺槽掘进全部使用旧钢管和旧管接头，18公斤和24公斤轨道未新投入，全部使用修复的旧轨道，电缆、皮带、铁棚等大部分用旧材料代替。上半年废旧物资回收1083.23万元，超计划458.23万元，同比增加384.84万元；修复利用完成995.58万元，超计划445.58万元，同比增加384.05万元。

 

    向优化设计要效益。面对当前严峻的市场形势，该矿积极优化采区布局，减少巷道超前掘进量，对大型工程、长远工程坚决做到超前谋划，系统思考，统筹兼顾，一次投入，长期受益。合理调整开采顺序，采区工作面回采均由下向上依次布局开采，在满足通风、运输、设备和巷道变形量的情况下，绝不多打一米巷道，仅单一采区就可减少1100余米的放水巷掘进工程量，节约材料费453.2万元，而且解决了水害威胁，方便了防灭火管理；合理调整矿井生产布局，优先启动中央（Ⅱ）采区，延缓或暂停西十采区开拓准备时间，在不影响整体生产接续规划的前提下，减少设备及巷道工程等综合投资费用近亿元；做好“一巷多能”巷道设计，通过集成、合理利用原有巷道，减少轨道下山交叉点开门施工的频率，一条巷道可以为12个工作面服务，发挥“高速公路”的优势，每个交叉点可节约资金200万元左右。

本网通讯员：师厚振 李庆华

编 辑：肖平