【本网讯】面对日趋严峻的煤炭市场形势，陕煤铜川矿业公司下石节矿将成本管理作为提升企业效益的有效手段，坚持从源头控制、使用把关、回收复用、成本考核等多个方面层层加力拧紧成本投入阀，全面提升企业经济运行质量。

     今年以来，该矿每季度召开一次经营分析会，充分总结以往成本管理方面的经验和不足，明确下一步成本管理措施，严格落实到位。每月安全生产例会上，对各科室、单位的材料使用费用情况进行通报，严细考核，奖优罚劣，责任落实，有效调动业务科室、物质供应部门、基层单位加强成本管理的积极性和主动性，层层加力拧紧成本投入阀。加强源头控制，业务科室积极做好物料采购的管理与控制。对生产确需设备，先通过修理复用，内部调剂补充解决，急需采购设备，坚持内部优先采购，把有限的资金花在刀刃上。严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，努力将企业材料成本的这个“龙头”降下来。优化大型设备供电管理。坚持科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统的安全可靠性，充分考虑谷峰时段电价，峰时检修，谷时生产，小绞车等机电设备实行插卡取电制度，真正将“避峰填谷”措施落到实处，切实降低用电成本。从设备的日常使用和维修保养入手，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，保证设备完好和无故障运转，减少和避免不必要的修理费支出。科学合理的做好租赁设备计划编制，提高设备利用率，降低企业设备使用成本。加强废旧物资管理工作。将回收的各类物资按物资可使用状况分为直接复用、降级使用、废旧物资三类，能直接复用或降级使用绝不投入新材料，使废旧物资回收工作逐步实现规范化、制度化，降低材料成本投入。持续开展“增盈减亏”活动，科学合理下达并适时调整矿属各单位的各项费用控制指标。积极推行OA系统，打造无纸化办公格局，严格控制业务接待、公出加油、差旅费等非生产性支出。通过强化考核，狠抓落实，严格奖罚兑现，真正做到以责任促落实，促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的良性互动局面，保障企业平稳健康发展。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平