【本网讯】两级公司2015年下半年工作会议召开后，开滦蔚州公司郑沟湾矿及时召开中层以上管理人员会议，迅速传达会议精神，对工作报告仔细研读，认真讨论，进一步统一思想，坚定信心，明确目标，全力以赴确保全年各项任务目标的实现。

     一是强化思想引领。一方面充分利用各类宣传工具大张旗鼓地宣传贯彻两级公司下半年会议精神，引导广大干部员工把思想和行动统一到两级公司战略部署上来；另一方面认真加强和改进思想政治工作，广泛进行思想调研，通过深入开展“知形势、明责任、促扭亏、谋发展”，“四创五争”等主题活动，多渠道多角度地对党员领导干部和广大员工进行思想教育和方向引导，增强员工与企业荣辱与共、为企业主动分忧的命运共同体意识，团结带领广大员工更加坚定信心，在上半年组织采掘队成功进驻崔单两矿并取得一定成效的基础上，积极主动地从安全、效益、效率、融合等方面，探索与现代化矿井融合并进、携手发展的途径，为老矿转型发展提供有力的政治思想保障。

     二是强化安全管理。牢固树立安全统领观，坚持“经济形势越严峻越要抓好安全”的指导思想，不断增强“红线”意识，着力提升安全管理水平。一方面加大员工行为管控力度，用严格的制度和明确的标准规范员工行为，做到事事有标准，操作有程序，人人有职责，考核有依据。另一方面加强隐患排查治理。广泛开展全方位、全过程、全覆盖的安全隐患排查整治工作，做到不漏点、不漏面、不漏位、不留安全死角。同时，不断强化安全警示教育，将公司制作的安全警示教育片，在班前会上滚动播放，做到警钟长鸣。与此同时，针对该矿经营方式转变，管理分散、安全工作难度加大实际，重点加强驻崔单两矿采掘队安全质量标准化建设和现场管理，严格执行区队带班盯岗制度，进一步提高安全管理水平，一定要实现安全生产自然年。 

     三是强化生产经营管理。生产方面，以稳产增产为目标，统筹生产关系，优化工艺流程，努力提高生产水平。上半年，两支驻矿队伍已全面投入生产，下半年要根据生产区域煤层赋存条件、两个采掘队的采煤工艺以及崔单两矿运输系统情况核定产量目标，围绕两个采掘队的生产目标进行层层分解，班班落实，确保产量目标的完成。经营方面，不断创新管理模式，在原有模拟法人运转的基础上，积极推进“四自经营”模式，不断深化内部管理，健全完善管理机制，释放内部发展潜力，力主减亏；进一步优化驻两矿采掘队的人力资源配置，提高全员素质，提高工作效率，打造两支高效精干的驻矿队伍；搞好“六工转移”，着力解决“总量超员，结构性缺员”的问题；开拓思路，创新思维，积极谋划新的经营项目，最大限度地安置富余人员。

     四是加强群众工作。针对企业经营面临困难、员工收入减少、企业发展遭遇挑战的新形势，不断加大群众工作力度，稳定员工队伍，积极营造和谐发展氛围。一方面加强员工思想教育，畅通沟通渠道，及时化解各类矛盾和不稳定因素，确保员工队伍稳定。开展扶贫帮困送温暖以及体现真情关爱的一系列工作和活动，加强员工生活保障工作，保证实事工程质量；优化工资分配结构，保证企业在经营困难的情况下工资向一线员工倾斜；开展多形式的文化体育活动，丰富员工业余文化生活。同时，持续改善员工生产作业环境，加强职业危害防治，深化安全健康保障体系建设，着力提升员工“食、宿、浴”服务质量，增强企业的凝聚力和向心力。

本网通讯员：苏全峰 特约记者：董泽先

编 辑：肖平