前不久，神华集团总揽国际国内经济发展大势，站在世界能源产业发展前沿的高度，再次深入阐述了”1245”清洁能源发展战略，明确了发展思路，这是指导神华转型升级，调整结构，实现向高端可持续发展的纲领。深入研究神华的发展战略，对什么是清洁能源以及神华清洁能源发展战略有了更深刻的把握，更加坚定了对神华和胜利事业发展的信心。

      一、适应经济新常态建设清洁能源供应商

 

    清洁能源提出的大背景是，全球气候变暖对人类生存和发展产生的严峻挑战。狭义的清洁能源是指不排放污染物的能源，它包括核能和可再生能源。可再生能源是指原材料可以再生的能源，如水力发电、风力发电、太阳能、生物能(沼气)、海潮能这些能源。广义的清洁能源则包括在能源的生产、消费过程中，选用对生态环境低污染或无污染的矿产资源，如天然气、清洁煤和核能等。

 

    清洁能源产业作为近几年兴起的重点发展的产业之一，具有乐观的前景和独特的发展优势。中国政府提出到2020年非化石能源占一次能源比重达到15%，单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年降40% -45%的承诺，因此，更加干净、安全和可持续的清洁能源不断受到追捧，中国清洁能源产业迎来了一个大发展的战略机遇期。

 

     我国能源资源的基本特点可概括为六个字:“富煤、贫油、少气”。由于能源所有结构的影响，能源消费结构以煤炭为主的格局在可预见的未来不会有根本性改变。

 

    传统采煤技术存在着煤炭资源浪费与破坏严重、地质环境灾害与生态环境破坏频繁、安全问题突出等诸多问题。要实现煤炭工业的可持续发展，必须充分利用先进的科学技术，改造传统的采煤工艺，实现清洁生产。清洁生产是将污染整体预防战略持续地应用于生产全过程，通过不断改善管理和技术进步，提高资源综合利用率，减少污染物排放以降低对环境和人类的危害。推行清洁生产是解决我国煤炭行业环境问题，生产安全合格产品，实现煤炭开采可持续发展的重要手段。煤炭行业的清洁生产贯穿生产和废弃物处置的全过程。生产的全过程控制包括清洁的能源输入、清洁的煤炭开采环境、清洁的煤成品；废弃物处置全过程控制包括煤炭行业废弃物减量化、无害化、资源化综合利用等。

 

    “十三五”期间，煤炭企业如何贯彻落实国家“转方式、调结构”和“低碳经济”的决策，走绿色高效、科学发展的新型工业化之路，是当前的战略性任务。清洁生产技术作为综合预防的环保策略持续应用于生产过程和产品之中，追求社会经济效益最大化的生产模式，是当前煤炭企业实施转型升级、结构调整的最佳战略性选择。神华集团从神华发展的战略高度提出实现清洁能源生产，无疑是神华引领国内煤炭企业实现革命性变革，实现可持续发展，顺应国家产业政策，顺应21世纪能源产业发展的最重要的战略选择。是神华适应新常态实现新增长的必由之路。神华作为世界最大的煤炭经销商，实现煤炭的清洁生产已经在路上。

 

     二、推行清洁生产的基本路经

 

    推行清洁生产是落实习近平总书记提出推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面“革命”的具体举措，是科学发展的内在要求，同时也是煤炭企业可持续发展的必然选择，更是煤炭企业打破传统发展方式、提升发展质量的有效举措。

 

    推行清洁生产要在实现“三个转变”。

 

    一是解放思想，实现生产发展理念的转变。神华要求：“加快清洁能源战略落地，要着力解决好观念和方法问题。”这就要求我们，坚持以科学发展观为指导，以循环经济理论、规模经济理论、低碳经济理论、产业价值链理论为支撑，牢固树立“黑色煤炭、绿色开采”、“循环经济、吃干榨尽”、“高碳产业、低碳技术”等新理念，来一次观念大转变，由过去粗放式生产转变为精细化生产、清洁化生产的观念转变。还要树立“大资源观”，除煤炭主产品以外，煤炭生产过程中的副产品同样是宝贵的资源，同样要加以综合利用，实现价值最大化，努力做到煤炭生产加工地质环境扰动最少、矿产资源开发最优、资源综合利用效果最好、生态环境影响最小。

 

     二是突出节能减排，推动煤矿发展模式向生态文明低碳模式转变。要建立清洁生产管理体系，积极推行环保节能举措，引进新型节能设备设施，降低能源消耗降低各类能耗指标，重点降低电耗、油耗，降低大气环境污染、降低煤炭中的硫份、降低水资源污染等。发展循环经济，按照“减量化、再利用、资源化”原则，综合开发利用煤矸石、矿井水（露天矿的疏干水）、煤泥、粉煤灰等煤矿废弃物，实现煤矿固体、气体、液体废弃物零排放。加大工业废水、生活污水无害化处理，提高废水综合利用率。开展矿区（如露天矿排土场）太阳能、风能、地热能等新能源开发利用。积极完善煤制油、煤化工产业的工艺技术，攻克新的技术难题，提高其产品质量，为国家能源安全奠定新的基础。

 

    三是加快新技术应用，推动煤矿生产模式向清洁生产模式转变。煤炭企业要结合企业自己的技术实力，针对煤炭开采环境污染产生的根源，积极引进先进的清洁生产技术，通过技术进步提高清洁生产能力。洁净煤技术已成为推行清洁生产的首选，要根据各自企业的煤质特性，采用洁净煤技术，进行煤炭的洗选与加工，开发利用型煤、配煤和煤炭的液化、汽化及水浆煤等技术。通过采用这些技术减少或除去原煤中的水分、矸石和硫分之类的有害物质，生产出不同品质的煤炭，满足不同用户的需求，同时降低煤的灰分、硫分，降低SO2的排放量，提高煤炭的燃烧效率。

 

    推行清洁生产要在“四个体系”上有突破。

 

    清洁生产的内容，可归纳为“三清一控制”，即清洁的原料与能源、清洁的生产过程、清洁的产品，以及贯穿于清洁生产的全过程控制。

 

    一要建立清洁能源的发展战略体系。既然清洁能源生产是煤炭产业实现转型升级、调整结构的方向，那么就要把清洁能源生产作为煤炭企业发展战略，只有明确了清洁能源发展战略，才会从根本上决定清洁能源生产有出路，有发展，有未来。

 

     二要要建立科技保障体系。要大力实施科技兴企战略，建立与清洁生产有关的科技创新组织体系和激励机制，围绕制约清洁生产实施的难题，设立专门攻关科研课题，加大资金投入，加大技术攻关和自主创新力度，促进成果转化，为实施清洁生产提供科技支撑。神华要充分发挥低碳研究所的作用，力争拿出一批煤炭清洁生产的技术成果来。不仅要服务神华内部，而且应服务整个煤炭行业的转型升级，结构调整。

 

    三要健全人才支持体系。近年来，随着人才强企战略的实施，煤炭企业人才队伍建设水平有了一定提升，采矿、机电、地质等专业人才得到了充实。但是，与煤炭清洁生产的巨大需求相比，清洁生产技术人才依然不多。要坚持培养和引进相结合，加快清洁生产专业技术人才队伍建设，培育推广应用清洁生产新技术的专业技术人才队伍，为清洁生产的实施奠定坚实的人力资源基础。

 

     四要建立科学的指标考核体系。科学实用的指标考核体系是保证工作落实的关键。神华要建立配套的考核指标体系，促进煤炭企业贯彻落实清洁生产要求，转变发展方式，由原来的重产量、重经济效益，向重发展质量、重节能减排低碳环保、重和谐发展转变，真正实现经济效益、社会效益、环境效益的有机统一，为完成“十三五”发展目标，奠定基础，做出应有的贡献。

 

      三、以“1245”清洁能源发展战略为指导，做好胜利的事业

 

     神华集团强调，必须全面准确地理解和执行清洁能源战略，要着眼于“四个发展”和“五个提高”，牢牢坚持神华产运销一条龙经营模式的优势只能强化、不能削弱。要着力构建以煤炭清洁开发为基础、由超低排放燃煤发电、现代煤化工产业等煤炭清洁转化利用为核心的具有神华特色的清洁能源产业化供应体系，为神华战略发展创造价值、贡献正的EVA。神华集团的这些要求，既明确了神华今后发展的路经，也对各子分公司提出了新的要求。作为神华在祖国北疆的重要一翼，胜利能源公司理应做得更好。

 

     要坚持“煤电一体”战略不动摇。“煤电一体”发展战略是胜利能源公司探索十年做出的战略选择，应该成为我们提振信心、部署工作、狠抓落实的总纲。三季度，神华要研究制定《集团清洁能源发展行动计划（2015年至2020年）》，使战略实施工作进一步做细做实。在大力发展煤炭清洁高效利用的同时，积极布局战略新兴领域，探索建立化石能源与非化石能源耦合的智能能源系统，实现规模能源（化石能源）清洁化、清洁能源（非化石能源）规模化。我们胜利能源公司将坚持“煤电一体”战略不动摇，发挥我们的优势，把胜利的事业做强，坚决不搞大而全，盲目铺摊子的事情，保持战略定力，使煤电两个板块成为胜利事业腾飞的两个翅膀。许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔，甚至会把一个很好的企业毁掉。我们将坚决杜绝陷入这样的误区与陷阱。

 

     神华集团要求，实现清洁能源生产，要牢固树立价值创造的理念，战略的核心是创造价值。对神华来讲，为社会和客户提供安全高效和清洁绿色的煤炭、高品质电力、现代煤化工产品，是价值创造；为社会和客户提供清洁能源技术解决方案，是价值创造；为市场提供前所未有的能源新产品和新服务，是价值创造；以更低的成本，向市场提供现有的煤电、煤化工产品和服务，是价值创造。能够抑制住投资冲动和规模扩张的心理，实现少投入、多产出、低投入、高产出，是价值创造；盘活存量资产、实现轻资产经营，是价值创造。我们认为，这“六个价值创造”大有文章可做，而且做好哪一个方面都不是轻而易举的事情。就胜利能源公司而言，在这“六个价值创造”方面具有巨大的发展空间。

 

     要把握住煤炭生产环节的清洁生产。一是继续保持较高的回采率。由于胜利露天矿独特的赋存条件，多年来胜利露天矿的资源回采率一直保持在97%以上，我们将继续采取措施，再进一步提高资源回采率；二是洒水防尘，降低生产过程中对大气环境的污染，锡盟地区，常年干旱、多风，我们将24小时不间断对生产现场进行洒水降尘；三是在破碎站建设防尘网，同时洒水降尘，防止煤尘扩散污染；四是封闭运输，输煤走廊实现全封闭；五是装车时实施干雾抑尘，喷胶压实，防止在铁路运输过程中的污染；六是对矿区、排土场进行绿化；七是五六号煤分选，分别销售，提高煤炭热值，综合利用，降低硫份，达到或超过国家规定的标准。

 

    实现胜利发电厂的清洁生产。胜利发电厂一期2×66万千瓦机组，经过十年的努力，于今年4月27日获得核准。目前，正在按照超超临界、近零排放的要求对设计进行修改。按照要求，胜利发电厂，将采用目前世界上最先进技术，实现高度节水，高度节能，循环经济，比燃气机组排放还要低的排放。我们有信心将该电厂建成清洁生产的示范性标杆电厂。目前，该电厂开工在即，将于2017年建成投产。

 

    让创新来驱动清洁能源发展战略的落地。实现煤炭的清洁生产，绝不是一蹴而就的事情，实际上是一次革命性的变革。在清洁能源战略指导下，我们要研究制定明确的创新战略、有效的创新机制。要把创新意识、创新精神、创新行为贯穿到胜利能源转型升级、结构调整的每个环节、每个岗位。推动全员创新、万众创新，尊重员工的首创精神，营造良好的创新环境，以全新的技术手段与方法，推动清洁能源的生产与产品的升级。

 

    打造胜利能源的简单文化。在今天的互联网时代，人与组织的关系正在发生变化。以前，人必须依附于组织，而今天，组织越来越依赖人，尤其是人才。互联网时代的企业，需要很好地融合企业愿景和员工个人愿景。我们胜利能源公司的愿景是什么？简单地说，就是“建设管理科学、社会认可、职工幸福、生态环保，煤电一体化运营的一流清洁能源企业”，而我们每一个员工的愿景是什么？就是在企业发展的同时，自己也得到发展，过上衣食无忧的幸福生活。在这个意义上说，企业愿景与员工个人的愿景是一致的，是能够融合的，我们将全力以赴努力提供这样的平台。同时，要认识到实现这种融合，是一个过程，不可能一步到位，一蹴而就，需要全体员工的共同努力，长期奋斗。

 

     另一方面，要下决心去除“大企业病”，比如办文办事程序烦琐、制度机构叠床架屋，真正有了问题又出现“牛栏关猫”、管理失效。建设简单文化，就是要构建简约的管理方式，对基层简政放权，给员工创造一个相对自由宽松的工作平台，激活每一个员工的潜能。简单文化的最高层次，是发展战略要简明专注。我们胜利能源“煤电一体”的发展战略就具有简洁专注的特点。神华集团要求我们做减法，减去传统的思维观念，而换上新常态思维、互联网思维；减去规模扩张的做法，培育自身的新优势；减去低效无效资产，实现轻资产运营；减去冗余机构和人员，实现转变作风、提高效能。有时候，影响组织发展的重要原因就是组织的内耗，人事关系过于复杂，从而造成组织内部的矛盾纷争。传统的金字塔式的管理方式会束缚员工的创造性，导致整个组织缺乏活力和进取精神。如何实现简约管理，是一篇大文章，我们胜利能源公司将会交出一份满意的答卷。

 

     神华集团把发展清洁能源提升到战略高度，是对神华未来发展提出的新的要求，是动员令，是进军号。作为世界最大的煤炭经销商，神华必将引领煤炭行业的清洁能源产业新潮，作为神华在祖国北疆发展的重要一翼，胜利能源公司理应为神华的清洁能源发展做出新的贡献，我们有信心做得更好。

来源：神华胜利能源公司

编 辑：肖平