【本网讯】两级公司下半年党政工作会议结束后，开滦蔚州经销分公司组织全体管技人员传达会议精神，学习党政工作报告，结合单位实际，确定下半年工作重点，制定相关措施，以确保全年经营目标实现。

    一、认清当前形势，广泛宣传发动，统一思想认识。重点发挥两个阵地作用，一方面发挥班前会作用，向职工传达会议内容，宣讲形势任务，使职工充分了解认知当前形势的严峻性和公司及本单位发展的危机感；另一方面发挥宣传橱窗作用，充分利用标语、牌板形式，宣传指导思想的工作目标，宣传鼓舞干劲、振奋人心的决心口号，大力营造战胜困难的积极向上氛围。努力通过多种形式的宣传教育，进一步增强全体干部职工的紧迫感、压力感和责任感，形成上下同心、立足本职的核心凝聚力。

 

     二、把握重点，深挖内潜，狠抓各项工作落实。一方面围绕四创五争活动，对标先进单位，查找不足，进一步深化减人提效、成本管控等工作的落实，不断推进先进示范区创建工作；另一方面以经济效益为中心，紧密结合实际工作，发挥西合营煤场场存和地域储装运优势，持续深入挖掘客户源，进一步扩大市场和业务范围。并充分利用因冬奥会申办治理、关闭怀来、涿鹿等地煤场契机，吸引客户合作开展煤炭盘运、配售和贸易等工作，努力做出创收减亏实绩。

 

    三、明确责任，确保经营目标的完成。一方面以严格劳动纪律和考勤管理为抓手，旨在消除庸、懒、散、奢等现象，促进党员干部作风的转变，规范日常行为，提升工作效能；另一方面层层落实安全责任，重申管技人员值班和请销假制度，强调包保盯岗，靠前管理，一丝不苟履行安全职责，排除安全隐患。第三要全力抓好维稳工作。各科室负责人作为本部门职工队伍稳定第一责任人，在抓好形势任务教育和相关政策解读宣传的同时，深入细致做好职工思想动态摸底调查，及时化解可能引发矛盾的倾向性、苗头性问题，正确引领职工牢固树立与企业共度难关的信心和决心，确保维护职工队伍的和谐稳定。

本网通讯员：田焕秋 特约记者：董泽先

编 辑：肖平