中煤三建集团安徽建安公司淮北特凿花园一期工程项目部“降本提效”超45万元 | |||
煤炭资讯网 | 2015-8-13 11:12:08 矿建勘探 | ||
“机械费用节约40万元,劳务开支节约3.6万元,其他方面节约1.71万元,共计节约45.31万元……”在中煤三建集团安徽建安公司淮北特凿花园一期工程项目部“身边的降本提效”活动阶段总结会上,随着财务人员统计数据的公布,热烈鼓掌的人们,脸上无不露出喜悦的笑容。
自“身边的降本提效”活动开展以来,淮北特凿花园一期工程项目部积极响应集团的号召,从细节着手,采取多种切实可行的措施,加强了项目管控,增加了经营效益。看似平淡的一组数字,却凝结着项目部全体人员的心血,是一系列优化生产经营的精心部署。重宣传、纳建议、调计划、抢进度、控成本、减用工、降费用、堵漏洞……在这场“提效益保增长”的攻坚战中,他们不务虚空谈、不摆花架子,从细微处抓起,涓涓细流汇成江河,点滴效益都值得欣慰,每个举措都值得回味。
“降本提效是目的,思想转变是源头”。特凿花园一期工程项目部把每月定期召开的经营分析会作为转变员工思想、加强降本提效活动形势教育的有效手段。每次经营分析会项目部全体员工都要参加,会上对当前项目盈亏数据的通报与讲解,让每一个项目部成员都能更加直观的了解当前项目的经营状况,认识到“降本提效”给项目带来的好处。通过召开经营分析会,直观的反映出项目亏损点在哪里,将项目上存在的管理漏洞和薄弱环节在讨论会上提出来,指导大家如何做才能杜绝亏损现象,群策群力,集思广益,共同制定合理化的整改措施。自活动开展以来,该项目部从材料供应、“两堂一舍”管理、到安全监管、施工生产的方方面面,项目部共计征集了18条切实可行的建议。
材料设备费用占工程总成本的60%以上,控制好材料设备费用,是“降本提效”的关键。以前,特凿花园一期工程项目部在施工过程中,通常只是进行劳务分包,而材料则由项目部负责供应。一些施工队伍和施工人员用料大手大脚,毫不顾忌材料成本,造成了极大的浪费。为此,该项目部改变以往材料使用的管理办法,与各劳务班组负责人重新签订合同,详细规定完成相关工程任务所需要的材料总量(包括合理损耗量),每次材料交付前都要班组负责人签字确认。对超出合同规定的材料,项目部在应付工程款中按市场价扣除,这一举措有效减少了材料浪费。此后,项目部各劳务分包队伍再未发生材料超量使用的情况。
在项目施工过程中,机械设备的成本管理工作是实现施工成本控制的重点对象。为进一步降低设备租赁费用,该项目部精心组织施工计划,不断加快施工进度,同时采取“随用随租,用完即还”的方式,对利用率不高,但租赁费用较高的4座塔吊,6架人货电梯,18座附着式钢平台等机械设备进行优化处理,节约了租赁费用和相关的工作人员劳务费近40万元。
“事事留心出效率,处处留心出效益”。在细节处理上,淮北特凿花园一期工程项目部更是遵循“事事从小,小事从细”这一理念,坚持精细化管理,从细节要效益。
严格门岗管理制度。任何材料进出场必须详细登记车牌号、车主以及联系电话等信息,并有联系人和证明人同时签字才可放行。通过对门岗的严格管理,项目部有效预防了材料丢失情况的发生。
改变食材采购方式。项目建设初期,食堂的食材都是由附近菜市场的菜贩子负责供应。为降低流通成本,项目部安排人员直接到批发市场采购食材。经对比计算,仅此一项,项目部每月至少节约菜金2100元。
成立青年突击队。为了减少使用项目计划外的零工,进一步降低劳务成本,该项目部成了青年突击队,每天到施工现场集体劳动3个小时以上,仅3—4月份,就减少使用计划外的零工共计175人次,节约劳务开支12000元,项目部平均每人节约开支600元。
此外,该项目部还辞掉了食堂的厨师,改由项目部每日两人轮流做饭,这样,每月又节约3000元的开支。
用心才能尽心,尽心必然创效。淮北特凿花园一期工程项目部在职工思想转变上用心,在材料管控和精细管理上尽心,扎实做好了项目的降本提效工作。他们认为“降本提效”不仅仅是一次活动,而是在以后的工作生活中,时时激励并指引着他们行为的一种思想、一种态度,促使他们积极面对困难与挑战,不断的向好的方向前进,不是被动的降本,而是主动的提效,为集团、为公司的发展再立新功。
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